Будь храбр, но ради своего блага заведи себе трусливых советников.
Веслав Брудзиньский
Будьте щедрыми, не скупитесь на обещания.
Михаил Генин
ВАШУ ЖИЗНЬ ПОРТЯТ НЕ ТЕ ЛЮДИ, КОТОРЫХ ВЫ УВОЛИЛИ, А ТЕ, КОТОРЫХ ВЫ НЕ УВОЛИЛИ.
Харви Маккей
Во время прыжка парашют не меняют.
Аркадий Давидович
Все должно быть сделано так хорошо, как только возможно, но не лучше.
Расширение закона Эйнштейна, предложенное Максимом
Звонаревым
Всякой глупости свое время.
Виктор Жемчужников
Выбирай палку по размерам муравейника!
Лешек Кумор
Выходя из себя, не забудь захлопнуть за собой рот.
Александр Рогов
ГОРАЗДО ЛЕГЧЕ ПРЕДЛОЖИТЬ РЕШЕНИЕ, ЕСЛИ ПРОБЛЕМА ТЕБЕ НЕИЗВЕСТНА.
«Правило Киббицера»
Дай человеку возможность выбора – будь двузначным.
Станислав Ежи Лец
Делать муху из слона нерентабельно: слишком много отходов.
Эмиль Кроткий
Держи дверь открытой для своих врагов, и ты будешь знать все о своих друзьях.
Джимми Хоффа
Диктуй неразборчиво, чтобы оставить за собой право решать, кто сделал ошибку.
Веслав Брудзиньский
Доверяй всем, но хорошенько тасуй карты.
Финли Питер Данн
ДУРАКАМ НЕЛЬЗЯ ДАВАТЬ ДЕЛАТЬ ДОКЛАДЫ.
ДУРАКИ ДОЛЖНЫ ВЫСТУПАТЬ В ПРЕНИЯХ.
Виктор Ардов
Если вам нужно составить команду, которая выиграла бы прыжки в высоту, найдите одного парня, который может прыгнуть на семь футов, а не семерых, которые могут прыгнуть по футу каждый.
Фредерик Терман
Если вы хотите, чтобы дело было сделано, найдите занятого человека; всем остальным некогда.
Элберт Хаббард
Если вы хотите, чтобы дело было сделано, найдите занятого человека, и он поручит это сделать своей секретарше.
Неизвестный американец
Если каждому по способностям, то еще останется.
Борис Крутиер
ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ – НАЧНИ ЕЮ РУКОВОДИТЬ.
Роберт Шуллер
Если не можешь одолеть конкурента – объединись с ним.
М. Р. Копмейер
Если нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать решения.
Лорд Фокленд
Если новая модель не удалась, позаботься о рекламе изделия.
Артур Блох
Если нужно выбрать среди экспертов одного настоящего, выбери того, кто обещает наибольший срок завершения проекта и его наибольшую стоимость.
«Принцип Уоррена»
Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него, как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
«Шестое правило Спарка для руководителя проекта»
