____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. Когда вы пытались улучшить свою жизнь в прошлом, на что вы направляли всю энергию? Используя приведенный ниже список, отметьте цифрой «1» то, чему вы обычно больше всего уделяете внимания. Следующую наиболее важную область пометьте цифрой «2», и так далее, пока не пронумеруете все шесть.
Мышление
Убеждения
Ожидания
Позиция
Поведение
Подход к работе
Исходя из полученного результата, определите, насколько вам придется изменить свой обычный подход к тому, что вы делаете, чтобы изменить направление мышления?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. Успех хорош, когда он определяется как рост, а не как конец достижения. А ваши прошлые успехи могли проложить путь к будущему успеху? Вспомните ту область, где вы преуспели в прошлом, но в настоящее время остаетесь на прежнем уровне. Отметьте, чего не хватает в вашем нынешнем подходе к работе, и проанализируйте, почему это произошло, исследуя свое поведение, позицию, ожидания и убеждения, пока не наткнетесь на причину своего неправильного мышления. Как вам следует изменить мышление, чтобы подняться на следующий уровень?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
ГЛАВА 3
ОВЛАДЕНИЕ ПРОЦЕССОМ
ОСОЗНАННОГО МЫШЛЕНИЯ
Чтобы цветок расцвел, нужна хорошая почва и качественные
семена. То же самое можно сказать и о развитии
плодотворного мышления.
Уильям Бернхауз
КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?
На девяносто процентов это умственная игра.
Дэнни Озарк,
МЕНЕДЖЕР КОМАНДЫ «PHILADELPHIA PHILLIES»
Президент компании представлял сотрудникам офиса только что принятого на работу руководителя младшего звена. Обходя помещение и знакомясь с присутствующими, эти двое вошли в большую угловую комнату, где в удобном кресле сидела женщина и смотрела в окно. Там не было ни рабочего стола, ни компьютера, ни шкафов с документами, никакого оборудования или инструментов, которые обычно находятся в кабинетах.
— Прошу прощения, сэр, — сказал сотрудник, — но почему не используется этот офис?
— Он используется, — ответил президент.
— Но я не видел ни рабочего стола, ни чего-либо еще... и подумал, что, может быть, отсюда переезжают... А кто сидел в кресле?
— Одна из наших вице-президентов. Это ее офис, — объяснил президент компании.
