· умение видеть мудрость масштабного мышления;
· умение давать волю потенциалу сосредоточенного мышления;
· умение открывать для себя радость творческого мышления;
· умение распознать важность реалистического мышления;
· умение высвободить силу стратегического мышления;
· умение почувствовать энергию мышления о невозможном;
· умение воспользоваться уроками рефлективного мышления;
· усомниться в полезности общепринятого мышления;
· поощрять участие в разделенном мышлении;
· испытать удовлетворение от бескорыстного мышления;
· насладиться результатами мышления, ориентированного на основную цель.
Прочитав главы, посвященные каждому типу мышления, вы откроете для себя, что книга «Мыслить, чтобы измениться» — это не попытка подсказать вам то, о чем мыслить, а научить вас тому, как мыслить; поймете, что с одним мыслительным навыком вы справляетесь хорошо, с другим — нет. А овладев каждым из указанных типов — включая процесс разделенного мышления, который поможет вам компенсировать свои слабые стороны, — вы станете более глубоким мыслителем, и ваша жизнь изменится.
СОВЕТ ПЛОДОТВОРНОГО МЫСЛИТЕЛЯ
Как-то я прочел, что «битва за контроль и лидерство в мире всегда наиболее эффективно ведутся на уровне идей. Идея — независимо от того, правильная она или нет, — овладев умами молодого поколения нации, вскоре проложит себе путь в каждую сферу общества, особенно в наш век средств массовой информации. А идеи определяют результаты».
Мне каждый день приходится видеть, насколько велико влияние идеи на жизнь молодых людей, потому что моя компания «The INJOY Group» нанимает много сообразительных двадцати- и тридцатилетних лидеров. Габе Лайонз, вице-президент этой компании, недавно присутствовал на одном собрании в «Fox Theater» и вернулся оттуда, полный энтузиазма. Там выступал Джек Уэлч, в прошлом один из руководителей «General Electric». Габе поехал туда, потому что хотел овладеть искусством лидерства и развития личности, а также поучиться у одного из самых выдающихся в мире лидеров в сфере бизнеса.
Битва за контроль и лидерство в мире
всегда наиболее эффективно
ведутся на уровне идей.
THE AMERICAN COVENANT
На этом собрании было шестьсот бизнесменов. Джек Уэлч представлял там свою новую книгу «Джек собственной персоной», но ничего из нее не зачитывал и не предлагал слушать аудиозались. Он сделал для аудитории нечто гораздо более ценное: стал отвечать на вопросы слушателей.
