Каждый из нас от рождения обладает какими-то способностями. Наша задача – обнаружить и развить их. Если это произойдет, вы станете лидером. Не потому, что вам так захотелось, а потому, что нет ничего более естественного, чем делать то, что получается у вас лучше всего.
В этом случае люди потянутся к вам, чтобы чему-то научиться.
Если вы хотите создать хорошую команду, надо брать на себя бремя лидерства. Независимо от того, являетесь ли вы прирожденным лидером, вам придется продавать людям идеи, учить и направлять их. Думаю, из этой главы вы уже поняли, что для руководства коллективом не обязательно быть Ли Якоккой или тренером Национальной футбольной лиги. Чтобы овладеть навыками руководства, не надо быть сверхчеловеком, но каждый раз, используя их, вы становитесь лидером.
Становление команды
Обратитесь к выступлениям великих лидеров. Прислушайтесь к их словам, вникните в их стратегию и мотивацию. Смоделируйте стратегию, которая оказалась бы полезной для вас.
При каждой возможности анализируйте ситуацию и учите этому других. Отметьте для себя, как это скажется на чувстве ответственности сотрудников.
Ищите возможности отмечать и праздновать успехи без особой помпы. Для этого порой достаточно пожать человеку руку. Главное, чтобы это было сделано искренне.
На протяжении следующей недели минимум два раза возьмите тайм-аут и посмотрите, как это скажется на работе команды.
