.
Причина первая: неумение создать атмосферу доверия
Первая проблема, с которой может столкнуться менеджер, – неумение создать доверительную обстановку или разрушение таковой в ходе ежедневной работы и общения. Доверие – это тот клей, который скрепляет руководителей и подчиненных. Если сотрудники не доверяют тем, кто возглавляет коллектив, они не будут верить и словам руководителей!
Создание в компании атмосферы, которая создавала бы взаимное доверие, должно стать главным приоритетом. Менеджеры несут личную ответственность за уровень доверия, сложившийся в организации, которой они управляют. При этом руководитель должен добиваться полного доверия и уважения со стороны подчиненных.
Вот что помогает завоевать доверие сотрудников:
• соответствие дела слову;
• интерес к мнению персонала по поводу вашей работы;
• уважение чувства собственного достоинства сотрудников;
• выполнение всех данных обещаний;
• определение четких целей и задач;
• создание обстановки честности и открытости, прямое общение с сотрудниками.
Без взаимного доверия коммуникация между сотрудниками или отделами компании обречена на низкую эффективность. В такой ситуации люди боятся идти на риск ради достижения высоких результатов, сокращаются полномочия сотрудников, они проявляют меньшую заинтересованность в успехе компании, неуверенность в себе, а полезные деловые контакты внутри организации сводятся на нет. В обстановке недоверия практически невозможно достичь высоких результатов.
А вот что провоцирует недоверие:
• недостаток открытости в общении с подчиненными;
• излишний контроль за работой сотрудников;
• неуважительное отношение к персоналу;
• отсутствие честности и прямоты при обсуждении результатов повседневной работы;
• постановка задач, отвечающих только интересам руководителя;
• непоследовательность в словах и действиях.
При отсутствии доверия и взаимопонимания приверженность сотрудников интересам компании окажется крайне низкой: люди будут выполнять только ту работу, которая позволяет избежать немедленного увольнения.
Причина вторая: постановка неверных задач
Менеджер никогда не добьется успеха, если его внимание сосредоточено на решении задач, не представляющих особой важности. К примеру, на подготовке отчетов, которые потом никто не читает. Кое-кто из менеджеров любит заниматься бюрократией, превращая бессмысленные процедуры в обычную для компании практику. Такими процедурами могут быть многочисленные встречи, не приносящие практической пользы и заменяющие собой реальную работу. Другие руководители предпочитают сидеть у себя в кабинетах и писать отчеты и справки – просто потому, что им так удобнее.
