✓ Подумайте и запишите, чего не хватает вашей компании для успешного развития. Может ли это привнести в бизнес ваш новый партнер?
✓ Прежде чем соглашаться на партнерство, задайте себе следующие вопросы:
1. У нас с этим партнером одна мотивация для создания компании?
2. Одинаково ли мы видим компанию, которую хотим создать?
3. Наши навыки дополняют друг друга?
4. Сможем ли мы общаться между собой в уважительной манере?
5. Есть ли у меня внутреннее чувство того, что я доверяю этому человеку?
Ошибка 8
Не строит систему в компании
Богатейшие люди, из тех, кого я знаю, используют системы.
Дэн Кеннеди
Деньги следует вкладывать в такое предприятие, которым может управлять любой дурак, потому что когда-нибудь дурак его обязательно возглавит.
Уоррен Баффет
Все успешные компании, с которыми я когда-либо сталкивался, представляют собой системы.
Исключение составляют два типа компаний – которые получают клиентов с помощью административного ресурса и в которых собственник готов вкалывать вечно сам, по идее, создав для себя не бизнес, а рабочее место.
Если ваша компания не поставляет трубы для крупной нефтяной или газовой корпорации, не занимается строительством инфраструктурных объектов и вы не хотите всю жизнь контролировать из дня в день каждый шаг сотрудников и конкурентов, вам надо строить систему.
К сожалению, у многих предпринимателей до построения системы не доходят руки даже после того, как компания стала прибыльной и заняла прочные позиции на рынке. Как часто я вижу собственников бизнеса, которые даже на десятый год работы фирмы с трудом могут уехать в отпуск на две недели, да и то берут с собой ноутбук и отвечают на почту и мобильный телефон каждый день.
Их бизнес может приносить хороший доход, но можно ли назвать предпринимательским успехом вкалывание по 12 часов в сутки с постоянным чувством «отпустишь контроль, и все развалится»?
Все успешные компании, с которыми я когда-либо сталкивался, представляют собой системы.
Что же представляет собой компания, работающая по системе?
Все действия такой компании объединены в единую структуру, которая, работая по определенным правилам и исполняя поставленные задачи, выдает собственнику предсказуемый результат в виде прибыли каждый месяц, квартал и год.
Действия этой системы измеряются и контролируются. Компания работает без непосредственного участия собственника. Любой элемент такой системы взаимозаменяем. Например, если у вас увольняется сотрудник, то ему можно очень быстро найти замену на рынке труда. Смена одного или нескольких сотрудников в компании не повлечет за собой сбоев в работе и падение доходов.
