Будьте честными с деньгами
Наконец, проблема денег заставляет вас примирять свои бизнес-мечты с ежедневной реальностью компании. Вы можете обманывать себя в отношении определенных нематериальных ценностей, но, когда у вас заканчиваются наличные, на этом заканчивается и бизнес. Поэтому сохраните радужные сценарии для рекламы. Тщательно спланируйте все возможные расходы, приготовьтесь к медленным, а не к ожидаемым продажам и будьте способны при необходимости найти новый источник капитала.
Теперь у вас есть представление о том, как ваш конкретный бизнес зарабатывает деньги и как вы можете получить этот фундаментальный ресурс. Мудрые траты связаны со следующим важным навыком, которым вы должны овладеть, – это самообеспечение.
«Владелец малого бизнеса» Бернара Камороффа, независимого бухгалтера (издательство Bell Springs Publishing, переиздается ежегодно, Уиллитс).
Это мой любимый источник на все времена для предсказания важной информации, необходимой, когда дело касается основных деталей вашего стартапа. Каморофф – бухгалтер по профессии, и его прекрасные советы основаны на совершенном владении первичными финансовыми требованиями малого бизнеса. Хотя он не сильно проницателен в базовых вопросах – например, стоит ли вам начинать бизнес в первую очередь, – он знает буквально все о таких важных вещах, как ведение бухгалтерии, выплата налогов и отслеживание денежного потока. Это великолепная книга с советами, как вести вашу бухгалтерию.
«Управление по цифрам» Чака Кремера, Рона Риззуто и Джона Кейса (издательство Perseus Publishing, Кембридж, 2000 год).
Этот бриллиант описывает теорию и практику финансового менеджмента для маленьких компаний. Отбросьте тот факт, что некоторые основы могут применяться к бо́льшим или более зрелым компаниям, чем ваша. Прочтите эту книгу, чтобы понять, как использовать финансовую жизнь вашей компании в качестве основы для важных рабочих решений. Авторы показывают, как вам нужно понимать три финансовых постулата (баланс, отчет о прибыли и поток денежных средств), чтобы по-настоящему оценить эффективность вашей компании. Более того, вы действительно начнете контролировать эту функцию, когда научитесь сочетать эти три постулата вместе.
«Большая игра в бизнес» Джека Стэка (издательство Doubleday Currency, Нью-Йорк, 1992 год)[15].
«Лучший, самый эффективный, самый выгодный способ вести бизнес – это предоставить каждому человеку в компании право голоса, чтобы высказаться, как компания зарабатывает деньги, и долю в финансовом результате, плохо или хорошо», – пишет Стэк. Он продолжает объяснять, как его компания Springfield Remanufacturing стала пионером, практикующим «Открытую книгу менеджмента», в которой сотрудники осваивают, как компания зарабатывает деньги, а затем получают индивидуальное задание, чтобы внести свой вклад. Хотя она и нацелена скорее на большие организации, книга Стэка – это отличный пример, как находить и сообщать правильные показатели для вашей компании и, что более важно, как сделать финансовую грамоту для всех рабочей управленческой практикой.
