Будем рассуждать логически.
Любой биологический организм снабжен замечательным механизмом, название которому инстинкт самосохранения.
Руководитель – это биологический организм высшего порядка, выведенный путем селекции (иначе он не смог бы занять свое кресло).
Следовательно, руководительский организм, как ничей другой, способен действовать на инстинктивном (не путать с рефлекторным!) уровне, т. е. самосохраняться.
Стремление биологической системы (а в особенности высокоразвитой руководительской) к сохранению ведет к неизбежному процессу стабилизации и накопления того, что есть. Чем более выражена угроза, тем устойчивей биологическая система.
Любые проявленные СВС – это ситуация кризиса или угрозы.
Следовательно, кризис ведет к накоплению ресурсов (их длительной консервации) и стабилизации ситуации. Что же тут предосудительного? Руководитель, доверяющий своему восьмому чувству, приумножает блага, а не разрушает их, как считают не очень прозорливые сотрудники.
Добавим еще одну посылку: каждый опытный руководитель считает свое предприятие частью себя.
И еще одну: любое предприятие – живой организм.
Следовательно, каждый опытный руководитель является носителем (если угодно – вынашивателем) живого организма и сама природа позаботится о том, чтобы руководитель самосохранялся вместе с тем, что есть внутри него.
Основной вывод: в жаркий период СВС и при запуске СМВС сотрудникам больше не о чем беспокоиться. Лучшее, что они могут сделать, – довериться своему мудрому руководителю, возносить его достоинства и выполнять новые планы с гордостью за все.
Неосновной вывод: неопытным руководителям следует развивать, помимо существующих шестого, седьмого и восьмого чувств, еще двенадцатое, семнадцатое и пятьдесят седьмое. (Подробный перечень подспудных руководительских чувств будет опубликован в приложении следующего издания.)
Краткий справочник
Список СВС, наиболее характерных для вызревания в соответствии с номером подспудного чувства
СВС, соответствующие шестому чувству:
• сотрудники интересуются, не положена ли оплата «овертайма» за то, что они регулярно задерживаются на работе;
• менеджеры по продажам просят обоснование новому плану продаж;
• опытный менеджер отдела продаж задает вопрос о сроках его назначения руководителем по результатам прошедшей оценки;
• менеджеры сильно возмущены введением распоряжения о запрете разговоров на личные темы более пяти минут в течение дня;
• менеджеры выражают недоумение по поводу введенной нормы «больше трех в буфете не собираться»;
