Пешка, если не сбивается с пути, становится королевой.
Когда оцениваешь себя, лучше переоценить. Придется дорасти до этого уровня.
Великий человек может контролировать различные сферы своего сознания, он осознан, может сопротивляться инстинкту, контролирует каждый поступок. Он сам по себе, он подобен себе.
Опытный руководитель должен уметь гасить групповой процесс, использовать в позитивных целях.
Начальники, которые хотят сплотить группу, должны знать, что легче всего это сделать, превратив ее в сражающуюся. Для этого нужно найти общего врага. «Сплотимся все вместе и одолеем конкурента». Или «Давайте поднажмем и займем 15 процентов рынка».
Потом нужно еженедельно подводить итоги, хвалить отличившихся, составлять оперативный и стратегический планы».
«Каждая победа – хороший мотив для новой войны». Жарко Петан.
Коллектив – это такой уровень развития группы, при котором ее член может пожертвовать своими интересами ради общих и с помощью последних реализовать свой собственный.
Омар Хайям сказал:
Чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало.
Два правила запомни для начала:
Ты лучше голодай, чем что попало есть,
И лучше будь один, чем вместе с кем попало.
Коллективом может стать только активная группа. Активность предполагает все виды деятельности, которые ведут к достижению основной цели объединения.
Когда вы вступаете в сложившуюся группу, первой к вам подходит Цепная Собака и вводит вас в курс дела, объясняет, кто есть кто. Она же первая будет вас потом кусать.
«Когда войны нет, держи войска занятыми».
Распределение благ должно быть связано только со степенью трудового участия. Никаких любимчиков или дележки на равные доли.
Большое значение имеет отношение к заболевшим или попавшим в беду сотрудникам. Хорошее отношение необходимо.
И решение бытовых вопросов должно быть в центре внимания руководителя.
Эмоциональная поддержка – основная психологическая функция начальника. Суть ее заключается в атмосфере безопасности, в проявлении инициативы. Инициатива сотрудников должна приветствоваться.
А нужна ли критика? Да, нужна! Но критика поступка, а не личности.
К. Роджерс писал: «Поменьше вмешиваться в работу группы. Группа сама, как лейкоциты, будет отторгать от себя чужеродное. Но каждый член группы должен знать, понимать и чувствовать, что как в момент горя и печали, так и в момент радости есть хоть один человек, который принимает тебя целиком и полностью».
На одно наказание необходимо семь поощрений.
