Отличная компания. Как стать работодателем мечты | страница 75
• Я предоставляю окружающим честную и непосредственную обратную связь.
• Я знаю, какие следующие карьерные шаги нужно сделать каждому человеку, который находится в моем ведении, и изыскиваю для них возможности получить тот опыт, который нужен им для достижения своих карьерных целей.
• Я забочусь о том, чтобы подчиненные располагали всеми ресурсами, которые необходимы им для надлежащего выполнения своей работы.
• Я сознаю, что ошибки – необходимая составная часть ведения бизнеса.
• Я поддерживаю людей, когда они хотят проверить свои идеи, даже если такая проверка какое-то время отрицательно сказывается на производительности.
• Я обсуждаю с подчиненными вопросы их роста и развития регулярно, а не только во время аттестации.
• Когда я считаю, что сотрудники сделали хорошую работу, или вижу, что ради выполнения какого-то задания они старались больше обычного, я говорю им об этом.
Сотрудничество
• Прежде чем принять решение, я прошу членов моей команды собрать мнения сотрудников своего и других подразделений.
• Я создаю обстановку, в которой мы можем вместе выбрать наилучший путь.
• Я обязательно возвращаюсь к разговору с людьми, которые поделились со мной своими мыслями или мнениями.
• Я забочусь о том, чтобы те люди, которых затрагивают мои решения, приняли участие в работе над ними.
• Я обращаюсь к своей команде за информацией, мнениями, предложениями и идеями.
Забота
• Я позволяю подчиненным отсутствовать на работе, когда они в этом нуждаются.
• Я уделяю повышенное внимание моей команде, когда вижу признаки напряжения в коллективе, – вне зависимости от того, вызвано ли это напряжение финансовыми, временны`ми или личными причинами.
• Я призываю подчиненных поддерживать баланс работы и личной жизни.
• Я хорошо знаю, какие льготы предлагает наша организация, и помогаю подчиненным разобраться в том, как лучше всего воспользоваться этими льготами.
• Я знаю, чем увлекаются сотрудники моей рабочей группы в нерабочее время.
• Мое поведение может служить для сотрудников примером здорового баланса работы и личной жизни.
• Я стремлюсь по мере возможности находить применение личным качествам и склонностям подчиненных в рабочей обстановке.
Пример из практики
General Mills: как воспитать выдающихся менеджеров
Компания в цифрах и фактах:
• Сфера деятельности: производство продуктов питания
• Расположение: Миннеаполис (шт. Миннесота)
• Год основания: 1866; с 1928 г. имеет статус корпорации
• Биржевое обозначение: GIS