В нескольких последующих главах мы будем обсуждать те формы поведения, которые связаны с выстраиванием рабочих отношений. При этом рассматривать их мы будем через призму восприятий сотрудника. И тот и другой выбор мы совершили сознательно. Первая особенность нашего подхода обусловлена тем, что лидеры, приступая к действиям, зачастую впадают в замешательство, а поведение – единственное, чем человек может управлять. Вторая объясняется тем, что концентрация на результате – ощущениях сотрудников – позволяет понять, как приложить эти идеи к практике. Тем не менее изменение поведения – не самоцель; оно – катализатор более обширного процесса, благодаря которому меняются отношения и взгляды людей, а в конечном итоге – и культура организации.
Пример из практики
SAS: забота о своем главном активе
Компания в цифрах и фактах:
• Сфера деятельности: разработка программного обеспечения
• Расположение: Кэри (шт. Северная Каролина)
• Год основания: 1976
• Форма собственности: частная компания
• Количество сотрудников: 5566 в США, 11 055 в офисах по всему миру
• Фигурирует в рейтинге с 1998 г.; упомянута в нашей книге 1993 г.; 48 раз была отмечена на международном уровне
SAS – компания, признанная работой мечты в широких кругах. Нынешние фигуранты рейтинга часто упоминают ее как источник, вдохновивший их на создание собственной социальной инфраструктуры, систем льгот и программ здорового образа жизни. Даже сегодня, спустя более чем 34 года с момента основания компании, список тех льгот, которые она предлагает своим сотрудникам, выглядит невероятным. Среди наиболее уникальных:
• Расположенный на территории компании центр здравоохранения со штатом 56 человек, услуги которого бесплатны для сотрудников и их ближайших родственников. Компания, оказывающая SAS педиатрические услуги, в вечерние часы, в выходные и праздничные дни консультирует кормящих матерей и родителей малолетних детей по телефону.
• Размещенный в штаб-квартире компании детский сад для более чем 600 детей, аффилированный с Американским обществом Монтессори. Любой штатный сотрудник, работающий в компании больше года, имеет право подать заявку на место для ребенка в этом детском саду. Если на место возникает конкурс, то решение принимается на основе стажа работы в компании, а не позиции в организационной структуре. В региональных офисах родители получают субсидию по уходу за детьми, сопоставимую со льготами тех, кто работает в штаб-квартире.
