Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то у руководителя возникает дополнительная нагрузка, связанная с развитием конструктивных качеств у подчиненного. В случае игнорировании этого этапа корпоративная культура впитает весь привнесенный негатив.
Коллективу более свойственно перенимать плохое, чем хорошее. Потому как девушку легче вывезти из деревни, чем деревню из девушки.
В ряде компаний существуют гендерные стереотипы по найму персонала на определенные должности. Так, например, принято нанимать финансовым директором или директором по персоналу женщин. Коммерческим директором, директором хозяйственной службы, начальником производства – мужчину.
Безусловно, мужской и женский подходы к управлению имеют отличия. Принято считать, что женщины более педантичны, легче справляются с монотонной работой, обладают большей ответственностью. Мужчинам приписывают универсальность в бизнесе, бо́льшую выносливость, напористость, спокойное отношение к ненормированному рабочему дню.
В некоторых сферах бизнеса и в некоторых регионах женщину-руководителя воспринимают скептически. Например, в чиновничьей среде и на Кавказе. Также скептически воспринимается мужчина в некоторых специальностях.
Какие комплексы есть у вас при подборе персонала?
При рассмотрении работоспособности женщин было замечено, что лучших результатов достигают те из них, кому нужно кормить семью, или те, кому семью заменила работа. Если в семье достаток и муж зарабатывает несравненно больше, то вполне можно позволить себе не стремиться делать карьеру.
В большинстве случаев карьера открывается для женщины, когда она принимает мужские модели управления и открыто подчеркивает второстепенность семейных ценностей. Это связано с тем, что работодатель избегает назначения на ответственные должности женщин, которым предстоит декретный отпуск или когда в компании вероятны периоды ненормированного труда. С одной стороны, это разумно, так как требует от руководителя минимума усилий по кадровому подбору и управлению в авральной ситуации, но с другой – женщина на руководящей позиции создает здоровую управленческую конкуренцию в коллективе. Ну а у самого большого руководителя будет больше поводов наладить бизнес так, чтобы рабочий день был нормированным и не случалось авралов.
При современных технологиях коммуникации и управления сложно представить бизнес, где топ-руководители вынуждены работать ненормированно, кроме тех случаев, конечно, когда в управлении компанией стойко поддерживается бардак.
