Спустя несколько недель я с энтузиазмом взялся организовать 30 малых групп на следующий год. Люди откликнулись всем сердцем, и мы запустили программу малых групп. Мне хотелось бы похвалиться, что проект успешно реализовался, но, увы, это было не так. Через пару месяцев я убедился, что программа не работает, и к концу года вместо 30 малых групп мы имели всего 3! Что случилось? Мне не удалось подготовить достаточное число лидеров для всех групп, и каждая из них, оказавшись без руководителя, захромала на обе ноги и распалась.
Сегодня тот урок кажется мне простым и ясным. Организация может включать в себя лишь столько подразделений, сколько есть подготовленных для них лидеров. Такова реальность. Раньше я не обдумывал ситуацию как следует, но усвоил урок довольно быстро. В следующие два года мы подготовили сотни лидеров, и когда вновь запустили программу малых групп, то добились успеха.
Часто мы усложняем себе жизнь тем, что не рассматриваем идею всесторонне или вообще отказываемся ее обдумывать. Несколько лет назад мне попался анекдот о том, сколько людей нужно, чтобы ухудшить ситуацию, отказавшись от правильного мышления. Итак, люди обнаруживают, что сидят в телеге, запряженной дохлой лошадью. Они должны принять решение и пробуют следующее:
• покупают более мощный кнут;
• меняют кучера;
• говорят вещи вроде: «Вот так мы всегда ездим на лошадях»;
• назначают комиссию для изучения состояния лошади;
• устраивают поездки в другие места, чтобы посмотреть, как люди правят лошадьми;
• изменяют инструкции в сфере гужевого транспорта, внося пункт «Лошади не должны издыхать»;
• запрягают нескольких дохлых лошадей вместе, чтобы увеличить скорость;
• объявляют, что «ни одна лошадь не является настолько дохлой, чтобы отказываться двигаться»;
• выделяют дополнительное финансирование для улучшения показателей данной лошади;
• покупают снадобье для оживления дохлой лошади;
• создают кружок для выяснения пользы от дохлых лошадей;
• пересматривают требования к лошадям;
• выдвигают дохлую лошадь на более высокую должность.
Подобные смешные приемы, по мысли авторов анекдота, используются якобы лишь в бизнесе, но они могут наблюдаться в любой области нашей жизни, когда мы не включаем мозг. Нужно помнить, что жизнь полна разочарований и хлопот и без нашего вклада.
