Самый опасный дракон из тех, кого мы преследуем, тот, который заставляет нас думать, будто мы способны изменить то, что изменить не в наших силах. Если кто-то решает прервать финансирование вашей компании, вы не можете отменить его решение. Но кто запретит вам совершенствовать свой бизнес? Никто. Что вы можете сделать, если кто-то украл вашу идею? Ничего. Но никто не запретит вам изменить, усовершенствовать свои идеи.
Сосредоточенность на том, что находится в нашей власти, многократно увеличивает наши силы и возможности. В то же время каждая калория энергии, направленной на вещи, находящиеся вне нашего влияния, тратится совершенно бесполезно. Так мы лишь потакаем своим слабостям и разрушаем себя. Подобным образом мы тратим много своей энергии и энергии других людей, причем без всякой пользы.
Видеть в препятствии вызов, стараться обратить его в свою пользу – это тоже решение, которое мы принимаем. И никто не запретит нам принять именно такое решение.
Дадите ли вы мне шанс, тренер?
Существуют вещи, которые зависят от нас.
Что зависит от меня?
Секрет того, чтобы не забывать о полной картине, состоит в том, чтобы рассматривать все детали вблизи.
Чак Паланик
Познакомьтесь, пожалуйста, со списком предприятий, которые были основаны во время экономической депрессии или финансового кризиса.
Журнал Fortune (через девяносто дней после обвала рынка ценных бумаг 1929 года);
FedEx (нефтяной кризис 1973 года);
UPS (финансовый кризис 1907 года);
Кинокомпания Walt Disney (после одиннадцати месяцев беспроблемной деятельности произошел обвал рынка ценных бумаг 1929 года);
Hewlett-Packard (Великая депрессия, 1935 год);
Charles Schwab (обвал рынка ценных бумаг 1974–1975 годов);
Standard Oil (Рокфеллер выкупил акции у своих партнеров и стал единоличным владельцем Standard Oil в феврале 1865 года, в последний год Гражданской войны в США);
Coors (экономический спад 1873 года);
Costco (экономическая рецессия конца 1970-х годов);
Revlon (Великая депрессия, 1932 год);
General Motors (финансовый кризис 1907 года);
Proctеr & Gamble (финансовый кризис 1837 года);
United Airlines (1929 год);
Microsoft (экономическая рецессия 1973–1975 годов);
LinkedIn (лопнул пузырь интернет-компаний, 2002 год).
В большинстве случаев основатели этих предприятий просто не осознавали, что действуют в условиях исторически значимой экономической депрессии. Почему? Потому, что были полностью заняты текущим моментом: они просто решали стоявшие перед ними задачи. Они не знали, улучшится ситуация или ухудшится. Они имели дело с конкретной ситуацией. У них была задача, которую они хотели выполнить, хорошая идея, в которую они верили, или продукция, которую они хотели продать. Они понимали, что должны оплачивать труд наемных рабочих.
