Записки профайлера | страница 82



отсутствие необходимости адаптации к новым технологиям, которая позволяет сосредоточиться на главном — обучении профайлингу, а также минимизировать временные затраты, связанные с овладением дистанционными технологиями.

При этом дистанционный формат обучения все чаще в последнее время выглядит более привлекательным в глазах обучающихся. К его преимуществам мы относим:

обучение в индивидуальном темпе, когда скорость изучения устанавливается самим учащимся в зависимости от его личных обстоятельств и потребностей;

свобода и гибкость выбора любого из блоков обучения, а также самостоятельное планирование времени, места и продолжительности занятий;

доступность, то есть независимость от географического и временного положения обучающегося и образовательного учреждения, что позволяет не ограничивать себя в образовательных потребностях;

мобильность, то есть эффективная реализация обратной связи между преподавателем и обучаемым, что является одним из основных требований и в тоже время основой успеха обучения;

технологичность, иначе говоря использование в образовательном процессе новейших достижений информационных и телекоммуникационных технологий;

социальное равноправие, которое дает равные возможности получения образования независимо от места проживания, состояния здоровья, элитарности и материальной обеспеченности обучаемого.

В рамках реализуемой нами образовательной доктрины для студентов ведущих российских ВУЗов проводится обучение профайлингу.

На постоянной основе функционирует Мастерская профайлинга, где наши выпускники имеют возможность повысить и отточить полученные навыки.

Для корпоративного сектора регулярно организуются специальные тренинги и занятия.

В частности, топ-менеджеры, управляющие и собственники бизнеса обучаются:

эффективному управлению командой,

выявлению сильных и слабых сторон человека, выстраиванию коммуникации,

техникам подготовки и проведения переговоров на высшем уровне,

минимизации рисков потери бизнеса,

выявлению лжи в общении.

Кадровые службы (HR-менеджеры, сотрудники отделов обучения и развития персонала) обучаются:

выявлению сильных и слабых сторон характера, склонности к требуемым видам деятельности соискателей и сотрудников,

разработке индивидуальной системы мотивации и адаптации персонала,

анализу особенностей характера по социальным сетям, фото и почерку,

выстраиванию командных взаимоотношении на основе индивидуальных качеств сотрудника,

выявлению лжи в ходе собеседования.