Джобс договорился с руководителями Xerox PARC об обмене новой технологии на 100 000 акций компании Apple по 10 долл. каждая. На первой встрече команды Apple с разработчиками Xerox, состоявшейся в декабре 1979 г., Джобсу не показали всего. Он это прекрасно понял и позвонил руководству, настояв на продолжении знакомства. На второй встрече сотрудникам Apple показали все: и как компьютеры могут взаимодействовать через сеть, и как работает объектно-ориентированное программирование, и как выглядит новейший графический интерфейс и экран с растровым изображением. «У меня словно пелена с глаз упала, – признавался впоследствии Джобс. – Я понял, каким должно стать будущее компьютеров» [1].
Джобс и его коллеги-инженеры существенно улучшили концепцию графического интерфейса, который им показали в Xerox PARC, и сумели воплотить ее так, как Xerox и представить себе не могла. Например, на мышке, разработанной Xerox PARC, имелось три кнопки. При этом она стоила 300 долл. и не могла плавно перемещаться. Джобс отправился в одну из компаний промышленного дизайна и заказал там мышь, которая, по его проекту, должна была стоить не дороже 15 долл. Передвигаться, точнее, скользить мышь была обязана по любому материалу. Таковую изготовили.
Идею Xerox PARC в Apple подвергли кардинальному пересмотру. Инженеры Apple придумали интерфейс, позволявший не только перетаскивать окна и файлы, но и складывать их в папки. На рабочем столе можно было все двигать и перемещать. Инженеры и программисты Apple добавили забавные иконки, разработали выпадающее меню для каждого из окон и ввели способность открывать папки и файлы двойным щелчком мыши. Кроме этого, команда Аткинсона создала новый дисплей с белым экраном вместо черного и, самое интересное, разработала возможность открывать новые окна поверх предыдущих. Для этого понадобилась сложная система кодирования сигнала, включавшая то, что называется «областями». Джобс постоянно вмешивался во все, звонил разработчикам посреди ночи, чтобы озвучить очередную идею словом, вел себя, как сейчас сказали бы, неадекватно. В конце концов Скотту и Марккуле это надоело, и они отстранили Джобса от разработок компьютера Lisa. Он остался председателем совета директоров без исполнительных полномочий, то есть без права руководства.
Усилия Джобса в области финансов и маркетинга не прошли даром: в конце 1980 г. стоимость компании Apple достигла 1,79 млрд долл. Многие соратники Джобса стали миллионерами. Это был невиданный финансовый успех. А сам 25-летний глава компании оказался обладателем состояния в 256 млн долл. При этом у него, как у человека, увлеченного медитациями и дзен-буддизмом, голоданием и самопознанием, развилось специфическое отношение к деньгам. Когда он путешествовал по Индии, принимал «кислоту», медитировал на чердаке дома Холмс, он был беден и счастлив, потому что видел перед собой ясную цель, к которой стремился. Теперь он оказался невероятно богат, но по-прежнему видел перед собой цель – создать нечто еще более совершенное.
