2. Стратегические планы вашей компании.
3. Ваши цели (в цифрах) на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Учитывайте, как зависят ваши продажи от сезона, погоды, времени суток и других внешних факторов.
Обычно цели ставятся владельцами компании. Их нужно обсудить с директором предприятия.
Расставьте свои приоритеты.
• Ваша доля рынка в настоящее время и ваши планы на год.
• Ваши текущие или целевые ниши.
• Выход на более прибыльные рынки/ниши или удержание текущих позиций.
• Привлечение новых или удержание лояльных клиентов.
• Желаемый процент прироста клиентов в день/месяц.
• Сумма среднего чека, скорость его ежемесячного роста.
• Цена одной продажи/сделки сейчас, снижение этой суммы.
Варианты целей зависят от специфики вашего товара:
• распродать остатки товара за Х месяцев;
• увеличить объем продаж на Х %;
• продажа нового для вашей компании или нового для рынка продукта;
• увеличивать ежемесячно клиентскую базу на Х клиентов;
• увеличить на Х % продажи конкретного продукта за месяц;
• увеличить среднюю «сумму чека» на Х % в следующем квартале, и так далее.
4. Ваш маркетинговый бюджет на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Также имеет смысл посмотреть распределение бюджета по целевым рынкам и отдельно – по рекламным каналам и средствам.
5. Выбор рекламных каналов. Важно учитывать эффективность уже использованных каналов и средств. Оцените специфику ваших целевых рынков. При планировании новых мероприятий необходимо учитывать реальные возможности поставки товаров или оказания ваших услуг и производственные мощности вашей компании.
6. Мероприятия, события, праздники, акции. Акции лучше обсудить с вашими сотрудниками. Выясните, смогут ли они сделать запланированное или необходимы дополнительные ресурсы. Анализ сайта имеет смысл поручить внешнему специалисту и разобраться в статистике самому. Определите частоту проведения рекламных кампаний, использование конкретных каналов и средств.
7. Календарный маркетинговый план.
8. Медиаплан.
Конкретно распишите, что вы делаете:
• на каком сайте, в каком месте сайта;
• в каком СМИ;
• с каким партнером вы должны общаться;
• если вы делаете листовку, то будет ли она раздаваться промоутерами в каком-то конкретном месте или просто лежать в офисе;
• изготавливаете ли вы баннер.
План должен быть понятен сотрудникам. Можно писать в медиапланах нужные контакты или необходимые бухгалтерские документы.
Обязательно писать единицы измерения:
• сутки;
• количество штук;
