Но не обходится и без побочных эффектов. Да, при росте в общем потоке вы экономите время и меньше занимаетесь планированием. Но нужно быть готовым дать что-то взамен. В данном случае немного больше внимания.
Такой подход предъявляет новые бескомпромиссные требования к менеджерам, требуя от них повышенной чувствительности к сигналам окружающей среды. С одной стороны, это просто, с другой – сложно. Но если подумать, то чувствительность к сигналам – всего лишь вариация на тему заинтересованности.
Чувствительность к сигналам – заинтересованность в действии.
Если в разговоре вы проявляете заинтересованность, значит, вам интересен окружающий мир, вы способны замечать то, чего не видят другие, видеть в событиях важные жизненные уроки, и понять, что мир вокруг нас – это питательная среда для роста и развития.
Иногда можно больше узнать о предмете, если взглянуть на него под необычным углом. Мы опросили тысячи работников различных отраслей, предложив поделиться примерами того, как их менеджеры упустили важные сигналы о необходимости проведения бесед о карьерном росте.
Какие из указанных сигналов, по вашему мнению, могли встретиться в наших результатах?
• Сотрудник проявляет желание узнать что-то новое.
• Изменяются должностные обязанности или ожидания.
• Сотрудник жалуется на недостаток уверенности.
• Запускается новый проект.
• Близится завершение проекта.
• Наступают смутные времена для всей отрасли или компании.
• Сотрудник получает новую возможность или назначение.
• Возможность или назначение в последнюю минуту уплывают от сотрудника.
• Получена новая запись в послужном списке или премия.
• Сотрудник интересуется возможностью чего-либо.
• Происходит масштабный провал.
• Допущены мелкие ошибки.
• Сотрудник проявляет повышенный интерес или прилагает много усилий.
• Отмечается недостаток усилий или интереса.
• Сотрудник рассказывает о том интересном, что он читал, видел или слышал.
• Уложились в график.
• Выбились из графика.
• Сотруднику приходится туго.
• Дела идут неважно.
• Дела идут хорошо.
Внимание! Не читайте дальше, пока у вас не появятся собственные версии.
Мы вас не обманываем: это высказывания реальных людей, сотрудников самых разных отраслей, выполняющих самые разные функции. Они сообщили нам обо всех этих упущенных возможностях для развития.
А ЧТО У ВАС?
Перечитайте список еще раз и отметьте те случаи (книга ваша, не волнуйтесь, проблем не будет!), которые произошли с вами в течение прошлой недели – какие возможности начать беседу о карьере упустил ваш менеджер. Затем спросите себя, что могло произойти за эту неделю с вашими собственными подчиненными. Сколько таких сигналов заметили вы сами?
