• Я представляю себе время, когда…
• Наш бизнес станет совсем иным, если…
• Все изменится с исчезновением…
• На меня больше всего повлияло то, что в компании изменилось…
• Большим шагом вперед стало решение руководства о…
• Чтобы держаться на плаву и стремиться к достижению карьерных целей, я намерен…
Выберите одно-два предложения. Попросите продолжить их либо каждого участника собрания, либо весь коллектив. И следите за обсуждением.
Этот метод столь же эффективен, сколь и прост. С его помощью можно заставить сотрудников, возможно, впервые в жизни отвлечься и попытаться взглянуть на вещи шире, со стратегической точки зрения, чтобы решить, какое значение перемены имеют для их карьеры.
А ЧТО У ВАС?
Подумайте над этими предложениями самостоятельно.
Как бы закончили их вы? Как ваши ответы влияют на решения относительно собственного карьерного роста?
Итак, ретроспекция – мощный инструмент, но только ее одной недостаточно для того, чтобы влиять на карьерный рост. Происходящие вокруг перемены оказывают непосредственное влияние на наши решения, стратегию и успех. Сотрудники могут обратить их себе во благо, если приобретут новые навыки – именно с помощью проспективных бесед.
Помимо ретроспекции и проспекции, мы обсудим интроспекцию. А ее уроки можно перечислять бесконечно:
• развитие новых умений для решения проблемы;
• рост интереса к новым направлениям бизнеса и их поддержка;
• достижение желанной цели в самых ответственных проектах.
Все эти уроки, которые можно извлечь, учесть и изучить во время бесед о карьерном росте, открывают бесконечные возможности для роста бизнеса и развития персонала.
А что, ЕСЛИ…
• коллеги овладели бы умением изучать и анализировать информацию об окружающем мире?
• проспективные беседы стали бы элементом повседневной жизни компании?
• каждый знал бы, что происходит и какое значение это имеет лично для него?
