Великие по собственному выбору | страница 124

В книге вы неоднократно упоминаете Гения союза «и». В чем этот гений и какова его роль?

В исследовании, легшем в основу книги «Построенные навечно», мы выяснили, что руководители великих и долговечных компаний способны к парадоксам, они принимают одновременно две противоположные идеи. Они не подчиняются «тирании “или”», которая вынуждает людей выбирать или А, или Б, но только не брать оба вместе. Нет, лучшие лидеры освобождаются от такого выбора благодаря Гению союза «и» – способности соединять крайности, принимать одновременно разные параметры. Говоря словами Фрэнсиса Скотта Фицджеральда, «первоклассный ум проверяется умением удерживать одновременно две противоречивые идеи и при этом сохранять способность функционировать».

Исследуя группу 10^>×, мы нашли достаточно примеров Гения союза «и».

Дисциплинированный И Креативный

Эмпирическая проверка И Решительные шаги

Осмотрительность И БИХАГи (большие наглые цели)

Параноидальный И Отважный

Яростно амбициозный И Не эгоцентричный

Строгие стандарты и требования, никаких оправданий И Никогда не заходит слишком далеко, умеет придержать коней

Двадцатимильный марш И Стреляет сначала пулями, и только потом ядрами

Революционные инновации И На шаг позади

Не может предсказывать будущее И Готов к тому, чего не может предсказать

Движется медленно, когда можно И Действует быстро, когда надо

Дисциплина мысли И Решительные действия

Общий план И Ближний план

Соблюдение рецепта СМаК И Корректирование рецепта СМаК

Постоянство И Перемены

Не рассчитывает на удачу И Получает бо́льшую отдачу от удачи

Как вы реагируете, если критики указывают вам, что некоторые из описанных вами великих компаний потерпели крах?

В главе 1 мы поясняли, что наше исследование сосредоточено на конкретных эпохах: так и великие спортивные команды изучают в эру их великого успеха, и, если впоследствии команда скатывается с этих вершин, ее падение никак не должно отражаться на анализе, выявившем, что именно требуется для создания великой спортивной команды.

Поможет ли эта книга компаниям избежать пяти стадий упадка, перечисленных в книге «Как гибнут великие»?

_{>Пять стадий упадка по книге «Как гибнут великие»}

Да. На самом деле компании из контрольной группы, имевшие потенциал стать великими, но не ставшие таковыми (PSA, Safeco, USSC, Genentech до Левинсона и Apple перед возвращением Стива Джобса) обнаруживают элементы первых четырех стадий упадка, а некоторые прошли весь путь до пятой стадии (рис. «Пять стадий упадка»). Изученные в этой книге качества десятикратников могут сыграть существенную роль в предотвращении любой из этих стадий. Придерживаясь правил двадцатимильного марша, не расходуя непристрелянные ядра и соблюдая свой рецепт СМаК, компании спасутся от второй стадии; концепция «лидерства над линией смерти» (запастись кислородными баллонами, сдерживать риски,