Гельфанду было поручено продумать план реорганизации так называемого Треста особых услуг, как именовали его члены группировки Дантиста, и представить черновик плана основных изменений в течение двадцати четырех часов.
Идей у господина Гельфанда хватало, оставалось их только сформулировать и обосновать.
Адвокатская контора с пышным названием "Юридическая фирма «Бакалавр», находившаяся в центре Москвы и обслуживавшая состоятельное население по очень высоким ставкам, в рекламе не нуждалась. Здесь работали специалисты очень высокого класса. При фирме открыли юридическую консультацию для малоимущих, где за советы и справки не взималась плата, вроде бесплатного супа для бомжей, что тоже можно считать рекламой.
Трест умело пользовался информацией, полученной от банкиров, дельцов и бизнесменов. Даже теневые магнаты ничего не скрывали от своих адвокатов, иначе к ним не имело смысла обращаться. В итоге составлялись досье, обрабатывались в службе безопасности, дополнялись фактами и ложились на стол Дантисту. Хозяин делал выводы и сортировал людишек по категориям. Особый интерес вызывали бизнесмены кавказской национальности и «азики». Этих трест сам брал в свой оборот. Не получалось, так их сдавали для расправы группировкам, жаждущим крови. В особых случаях Дантист сдавал их органам правопорядка, с которыми, как мы знаем, шеф треста имел особо доверительные отношения. И все же в работе имелись просчеты, недостатки и пробуксовки. Настало время проанализировать состояние дел и пересмотреть некоторые позиции.
Зиновий Данилович поднялся на второй этаж, где располагался кабинет руководителя, и увидел в приемной ожидавшего его клиента. Гельфанд очень редко принимал клиентов. Чтобы попасть к нему на прием, нужно было иметь имя и состояние или владеть фирмой, которая могла представить интерес для треста.
Секретарша, серьезная дама с двумя высшими образованиями, пояснила хозяину.
– Этого господина привел вчера Тимур Сергеевич. Он сказал, что вас может заинтересовать его дело.
– Раз Тимур сказал, я выслушаю этого господина.
Мужчина встал, и Гельфанд осмотрел клиента. Оценки, которые шеф конторы давал новым посетителя, были феноменальны. Отличный физиономист с огромным опытом и энциклопедическими знаниями, он никогда не ошибался, и ему хватало одного взгляда, чтобы понять, нужен этот человек фирме или его следует отослать в другую контору.
Первая оценка великого теоретика была отрицательной. Перед ним стоял обыватель низшей категории, военный или бывший военный, живший в двухкомнатной «хрушевке», требовавшей ремонта, баловавший своих внуков леденцами, самостоятельно занимавшийся ремонтом бытовых приборов, обуви и получавший четвертинку по выходным от сварливой жены. Возможно, у него есть какое-то хобби, чтобы не терять азарт и иметь хоть что-то в жизни, чем можно гордиться перед старыми приятелями. Гельфанд открыл кабинет и попросил гостя зайти.
