Дневник волонтера | страница 37

"Это гениальный рекламный ход, потому что "Zippo спасает ситуацию" – это вещь, которая работает всегда. Здесь есть основная нагрузка рекламного сообщения и вообще философии бренда данной зажигалки. Если просто какой-то ролик клевый, интересный прикольный – множество посмотрели, но не получили никакого знания", – пояснил он.

Кстати, факел, который все не мог удержать олимпийский огонь, почему-то так и не стал популярным героем. За время эстафеты факел гас, по разным подсчетам, 44 или 73 раза. В оргкомитете заявили, что это вполне вписывается в мировую "статистику по затуханию". Как правило, на Олимпиадах гаснут 2,5 % факельных огоньков. Для сочинских Игр выпустили 15 тыс. экземпляров факелов[7].

Компания «Ауди», хоть и официальный партнер Игр, все правильно прокомментировала: «Понятия не имеем, это не мы». По крайней мере в Российском представительстве. Иначе слишком уж провокационно, если сами придумали. А с поклонников марки станется.

P.S. Ну и BP-фаны тут присоседились:

Сочи в Швейцарии

Важная вещь: помогать хочется тем, кто смотрит на мир с установкой победителя.

Лидеры умеют рассказывать истории и вдохновлять. (Это я и так знал давно.)

Помогая другим, вы помогаете себе (возвращенная субъектность).

Любая пауза активирует возможности личности, которые она не хотела проявлять. (Эффект прерывания нормативно заданной деятельности.)

Высший момент признания – готовность Мастеров работать с тобой.

Говорить от сердца и живота, а не от головы.

Крысы, опыт: бездельники и работяги находятся при любом соотношении.

Пять плюс-минус семь. Комбинаторный смысл системы.

«Любить – значит, при необходимости уметь вызвать в другом эту самую уверенность.»

Три базовых реакции человека: беги, замри, сражайся.

Технология «Тор»:

1. Список проблемного поля.

2. Анализ проблемного поля.

3. Выбор, уточненная формулировка.

4. Смысл («Что мне это даст?»).

5. Цель (сознаваемый образ, результат).

6. Ресурсы.

7. Угрозы.

8. Помехи.

9. Профилактика.

10. План по вехам.

11. Аналогии.

12. Последствия.

13. Альтернативы.

Три группы проблем:

– лень;

– неорганизованность;

– сомнения.

Метод общения с сотрудниками: «Твой вариант решения проблемы?», а не «Что делать?».

Культура молодости есть. Культуры старости – нет.

СРУН – страхи, разочарования, уныние (лень), ненависть (если нет любви).

То, чего мы хотим в будущем, – можно сейчас.

Обстоятельств – нет.

Проектная жизнь // плановая жизнь – главное, чтобы с результатом. 80 % спонтанно меняют жизнь.