ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) | страница 19
Другой пример двойного подчинения часто встречается в консалтинговых компаниях, когда в рабочей группе имеет место одновременно подчинение руководителю проекта, а также куратору «центра консалтинга», в компетенцию которого попадает специфика данного консалтингового проекта.
ПЛЮСЫ:
• Высокая гибкость структуры
• Всесторонний подход при принятии решений
• Возможность развития сразу в двух направленияхМИНУСЫ:
• Структура сложна в управлении ввиду двойной подчинённости сотрудников
• Конфликтность структуры
• Высокие требования к личным и деловым качествам сотрудников
• Требуется высокий уровень развития корпоративной культуры
d) Линейно-штабная организационная структураШтаб генерального директора – это своего рада «боярская дума». Специалисты штаба помогают генеральному директору принимать решения преимущественно стратегического характера.
ПЛЮСЫ:
• Чёткая система единоначалия
• Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих
• Более глубокая проработка стратегических вопросов
• Снижение нагрузки высшего руководства при принятии решенийМИНУСЫ:
• Увеличение административных расходов
• Отсутствует координация работ, требующих участия нескольких функциональных подразделений
• Гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
• Отсутствует ориентация на конечного клиента
e) Дивизиональная организационная структураДивизиональная система структурируется по одному из возможных признаков: по географическому расположению, по продукту, по группам пользователей, и т. д.
ПЛЮСЫ:
• Обеспечивает управление многопрофильными территориально удалёнными предприятиями (для территориального принципа, для продуктового принципа)
• Более гибкое реагирование на потребности рынка в отношении отдельного продуктового направления (для территориального принципа, для продуктового принципа)
• Большая свобода дивизионов в принятии решенийМИНУСЫ:
• Дублирование функций в дивизионах
• Наблюдается разрыв между стратегическим и оперативным уровнями управления
• Осложнена координация деятельности между дивизионами22. Сравнительная таблица влияния организационной структуры на проектную деятельность компании
Схема
Карта организационной структуры и бизнес-модель компании ИКЕА Правильное решение к бизнес-кейсу
1. Карта верхнего уровня
Процессы верхнего уровня компании ИКЕА (на англ. языке)
Процессы верхнего уровня компании ИКЕА (на русск. языке)
Данная бизнес-модель выполнена в программной среде ARIS. В соответствии с моделью, на карте верхнего уровня компании ИКЕА можно выделить пять основных бизнес-процессов – это дизайн, закупка, розничная продажа, финансирование и строительство торговых центров. Каждый из пяти процессов использует свои уникальные ресурсы, которые черпает с рынка.