ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) | страница 19



Другой пример двойного подчинения часто встречается в консалтинговых компаниях, когда в рабочей группе имеет место одновременно подчинение руководителю проекта, а также куратору «центра консалтинга», в компетенцию которого попадает специфика данного консалтингового проекта.

ПЛЮСЫ:

•  Высокая гибкость структуры

•  Всесторонний подход при принятии решений

•  Возможность развития сразу в двух направлениях

МИНУСЫ:

•  Структура сложна в управлении ввиду двойной подчинённости сотрудников

•  Конфликтность структуры

•  Высокие требования к личным и деловым качествам сотрудников

•  Требуется высокий уровень развития корпоративной культуры

d) Линейно-штабная организационная структура

Штаб генерального директора – это своего рада «боярская дума». Специалисты штаба помогают генеральному директору принимать решения преимущественно стратегического характера.

ПЛЮСЫ:

•  Чёткая система единоначалия

•  Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих

•  Более глубокая проработка стратегических вопросов

•  Снижение нагрузки высшего руководства при принятии решений

МИНУСЫ:

•  Увеличение административных расходов

•  Отсутствует координация работ, требующих участия нескольких функциональных подразделений

•  Гибкость и приспособляемость к изменению ситуации

•  Отсутствует ориентация на конечного клиента

e) Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная система структурируется по одному из возможных признаков: по географическому расположению, по продукту, по группам пользователей, и т. д.

ПЛЮСЫ:

•  Обеспечивает управление многопрофильными территориально удалёнными предприятиями (для территориального принципа, для продуктового принципа)

•  Более гибкое реагирование на потребности рынка в отношении отдельного продуктового направления (для территориального принципа, для продуктового принципа)

•  Большая свобода дивизионов в принятии решений

МИНУСЫ:

•  Дублирование функций в дивизионах

•  Наблюдается разрыв между стратегическим и оперативным уровнями управления

•  Осложнена координация деятельности между дивизионами

22. Сравнительная таблица влияния организационной структуры на проектную деятельность компании

Схема

Карта организационной структуры и бизнес-модель компании ИКЕА Правильное решение к бизнес-кейсу

1. Карта верхнего уровня

Процессы верхнего уровня компании ИКЕА (на англ. языке)

Процессы верхнего уровня компании ИКЕА (на русск. языке)

Данная бизнес-модель выполнена в программной среде ARIS. В соответствии с моделью, на карте верхнего уровня компании ИКЕА можно выделить пять основных бизнес-процессов – это дизайн, закупка, розничная продажа, финансирование и строительство торговых центров. Каждый из пяти процессов использует свои уникальные ресурсы, которые черпает с рынка.