– Реструктуризация по результатам сделок слияний и поглощений (M&A);
– Выведение подразделений на аутсорсинг;
– Внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).
20. Уровни анализа и описания организационной структуры
Схема
21. Типы организационных структур
Линейно-функциональная организационная структура
Проектная организационная структура
Слабая матричная организационная структура
Сбалансированная матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Смешанная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура
Дивизиональная организационная структура
a) Линейно-функциональная организационная структура
В линейно-функциональной организационной структуре проекты, как правило, ведутся в пределах функционального подразделения. При необходимости координация осуществляется на уровне руководителей подразделений.
Преимущества :
• каждый сотрудник имеет одного руководителя;
• сотрудники постоянно повышают свой профессиональный уровень, работая вместе над разными проектами;
• централизованное управление специалистами
• прозрачная система отчетности;
• узкая специализация и однородность групп;
•
стремление к техническому превосходству. Недостатки :
• осложнена координация между подразделениями;
• не назначается руководитель проекта или у него недостаточно полномочий;
• ограниченный контроль за исполнением проекта и возможностью распределять ресурсы между проектами, затруднены коммуникации в проекте;
• иерархическая система принятия решений и связи;
• препятствие для прозрачности перед клиентом;
•
ограниченные возможности для профессионального роста. ПЛЮСЫ:
• Чёткая система единоначалия
•
Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих МИНУСЫ:
• Отсутствует координация работ, требующих участия нескольких функциональных подразделений
• Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
• Отсутствует сонаправленность в оценке работ подразделений и организации в целом
• Отсутствует ориентация на конечного клиента
b) Проектная организационная структура
Проектная структура представляет собой практически функциональную структуру, где каждое подразделение создано для отдельного, как правило, большого проекта. В это подразделение (команду проекта) входят различные специалисты, которые на 100 % заняты в проекте.
Проектная структура создается для крупных, критически важных проектов или в проектно-ориентированных компаниях.
