Одним из эффективных и универсальных методов работы является преобразование психотравм с помощью трансформации мыслеформы в высшие архетипы. К. Юнг считал, что высшие архетипы человека есть не что иное, как высшее проявление психокомплексов, и предлагал работать с психокомплексами через изменение архетипа или трансформации его свойств. Вслед за Юнгом мы предлагаем человеку самостоятельно проявить творческий подход и трансформировать свой психокомплекс в новые индивидуальные качества. Для этого необходимо найти позитивное трактование комплексу. «Назвать» его – значит, осознать его наличие и трансформировать в Поле Любви, пространстве безусловного принятия. В тот момент, когда вы осознаете психокомплекс как часть самого себя, учитесь его принимать как часть себя – вы получаете удивительный опыт извлечения ресурса из того, что подавлялось многие годы вашей психикой. По окончании данной трансформации поблагодарите себя за успешную работу, а высшие силы за соучастие и помощь.
Притча о психокомплексах
В некотором царстве, во внеземном государстве в абсолютно квадратном белоснежном зале за идеально круглым столом собрались все мужские и женские психокомплексы человека. В самом прекрасном кресле с золотыми вензелями восседал Председатель собрания. Богатый трон был тем единственным, что отличало его от других. Сидящий на троне «породил» все психокомплексы, и он же единовластно решил, что нужно принять новый закон о трансформации всех комплексов в иные состояния и высшие качества. Это его решение вызывало бурю разногласий между присутствующими, так как новое всегда вызывает страх, а все они не любили сюрпризов. Тем более что о нововведении их не спрашивали, а просто пригласили в зал для преобразований.
Председатель – величественный и могучий звался Комплексом Неполноценности. Он раздражал многих присутствующих тем, что сам вызвался быть главным. Он был настолько сильным и так уверенно восседал во главе собрания, что присутствующие в зале психокомплексы просто не верили тому, что все произошли от него одного. Кто-то бунтовал, кто-то пытался его игнорировать. Все были заняты самолюбованием, а кое-кто самобичеванием. Это уж – кому что было больше по душе. Одно было непонятно, что же все-таки их всех держит в этом квадратном зале и почему до сих пор они все терпят Председателя.
История Председателя была проста и запутанна одновременно. Он постоянно стремился принимать законы и предписания, он совсем не производил впечатления неуверенного и слабого. В кулуарах поговаривали, что Председатель в детстве получил сильную травму и поэтому самоутверждается за счет других. Сейчас он держался достойно и важно, и казалось, что у него мания величия, благодаря чему он был слегка похож на Наполеона, который жаждал только триумфов и пытался занять место рядом с Председателем. А если повезет, то и сбросить его с престола. Это выглядело забавно, потому что Наполеон делал все, чтобы потешить свое самолюбие и достичь главной цели – власти, чтобы сесть во главе стола в зале заседаний.
