Среди других меркурианских черт японской культуры можно отметить опрятность в одежде, а также склонность к многочасовой деятельности и гиперактивности. Но, пожалуй, самая очевидная меркурианская черта японцев – это способность действовать быстро и расчетливо, мгновенно меняя свою тактику, если предыдущая не сработала. После поражения во Второй мировой войне Япония приняла новую пацифистскую конституцию, в которой делался акцент на либеральную демократию. После этого оккупация Японии союзными войсками завершилась, а еще чуть позже Япония вступила в ООН и создала себе благоприятные условия для экономического роста.
Вместе с этим японцы ринулись перенимать все передовые достижения других стран, начиная с областей организации производственных процессов и создания корпоративных структур и заканчивая областями финансов и инвестиций. При этом они не стеснялись получать доступ к ним путем хитрости и смекалки. Так, известны случаи, когда в советское время японцы скупали научно-популярные журналы СССР, которые содержали много полезных идей и изобретений, а затем воплощали эти изобретения и идеи у себя на родине, в производственных цехах. Также известно, что многие японские компании добились успеха путем хитрых рыночных манипуляций, продавая продукцию ниже себестоимости. Это позволяло им уничтожать конкурентов из других стран, брать под контроль рынки, а затем устанавливать выгодные для себя цены. Так или иначе, но благодаря меркурианским качествам Японии удалось добиться рекордного экономического роста, который составлял целых десять процентов в год на протяжении четырех десятилетий!
Главной чертой характера людей типа Меркурий является властность. Эта черта выражается в стремлении управлять другими. Властность меркурианского типа проявляется таким образом, что другие даже не замечают, как начинают действовать в соответствии с целями человека типа Меркурий. Он не раздает приказов, не использует силу и никого не заставляет делать что-либо против собственной воли. Он применяет для этого хитрость. Например, когда он видит людей с ресурсами (временем, деньгами, связями, знанием и так далее) и понимает, что они могут помочь ему в осуществлении его планов, то он, вероятно, постарается понять их нужды и увидеть слабые места, а затем попытается расположить к себе. Он либо сделает для них что-то полезное, либо поможет им в чем-то, а позже как бы невзначай попросит их сделать для него «одно маленькое пустяковое одолжение».
