Мною овладевал страх, когда я видела, как тысячи и тысячи представителей монгольской интеллигенции, посвятивших всю свою молодость, здоровье, образование своей стране, погрузились в болото нищенского существования. Я всегда стремилась к счастью, но так и не смогла выстроить свою жизнь так, как мне бы хотелось. Достойная оплата труда, возможность самовыражаться и раскрывать свой потенциал – одни из самых важных потребностей человека. И я интуитивно почувствовала, что нашла ту единственную работу, которая эти потребности утолит.
Человек не может за один вечер изменить всю свою жизнь, но может принять решение, которое изменит все его существование. Хотя в ту ночь я не совсем осознавала, что принимаю столь важное для себя решение. Я думала: «Что я могу потерять? Низкооплачиваемую работу, лицо с морщинами, безденежную жизнь? А если выиграю, то обеспечу будущее и для себя и для своих детей, а также работу, за которую платят по мировым стандартам». Возможности, предоставляемые Компанией, показались мне самими реальными среди всех, что мне предлагались на тот момент. Самое главное, они позволяли за самый короткий срок встать на ноги. И я решила попробовать.
В то время в Монголии уже развернули свою деятельность несколько сетевых компаний. Я побывала на многих тренингах, даже использовала продукцию нескольких марок, но я не видела возможности изменить свою жизнь через сотрудничество с ними. На презентациях, во время тренингов этих компаний говорили о том, что есть возможность заработать деньги, но только Ольгина история затронула меня до глубины души. Кроме того, я воспринимала Швецию как достойную страну, которая проводит реальную политику, направленную на повышение благосостояния своих граждан. Эта страна ассоциировалась у меня с такими словами, как справедливость, качество, экологичность.
У меня было еще один аргумент, который связан с рынком Монголии. В то время в Монголии в основном работали американские, китайские и малайзийские сетевые компании. Очевидно, что эти компании сперва разворачивали свою деятельность у себя на родине, а потом расширяли ее за счет рынков других стран. Я предположила, что их маркетинг-планы ориентировались на рынки-гиганты, насчитывающие несколько сотен миллионов или миллиард населения и для того, чтобы достичь успеха в таких компаниях, необходим огромный человеческий ресурс.
Численность населения Монголии составляет всего 2,9 миллиона, и монголу, который будет работать по маркетинг-плану, рассчитанному на рынок, превышающий монгольский по численности населения по меньшей мере в сто раз, добиться успеха будет крайне сложно, даже если этот монгол будет работать в полную силу. Численность населения Швеции превышает население Монголии только в 4–5 раз, и я рассчитала, что мне будет по силам работать в 4–5 раз активнее, чем среднестатистическому человеку.
