8. Доверять своему арт-директору. (Артдир — это тоже в некотором роде главный редактор, только он редактирует визуальную часть издания. Наняв человека, которому он готов это доверить, главред, по сути, берет на себя обязательство ему верить, не контролировать его по пустякам, дать право принимать решения — например, какой может, а какой не может быть обложка журнала. В идеале главред и арт-директор — это важнейший альянс в редакции: оба они разными средствами стремятся донести до читателей некий единый образ издания. Если доверительные отношения с артдиром не складываются, надо искать другого).
9. Максимально тщательно обсуждать темы до того, как журналисты начнут над ними работать. Говорить с журналистами по мере работы над материалом. (Это обычная редакторская функция. Я верю, что главный редактор — такой же редактор, как и прочие, просто он берет на себя самые важные материалы, а иногда «затыкает дыры», когда кто-то из линейных редакторов в отпуске или занят чем-то полезным. С этими материалами надо делать обычную линейную работу — не только чтобы коллеги не теряли к главреду профессиональное уважение, но и чтобы не терять квалификацию. Мало ли чем еще придется заниматься в жизни; я, например, сейчас зарабатываю на хлеб сочинением колонок, и редактируют меня, — так вот, я знаю, о чем думает редактор, читая мой текст, и умею угадывать вопросы заранее. А не вел бы репортеров сам — мучился бы теперь, как мучились со мной некоторые из них, не умея только мне ответить).
10. Знать как можно больше про личную жизнь своих журналистов. Быть готовым им помочь в нестандартных ситуациях. (Мне эта функция всегда давалась плохо: я нелюдим, у меня низкий эмоциональный интеллект. К счастью, рядом во всех проектах оказывались более одаренные с этой точки зрения люди. С их помощью мне иногда удавалось помочь людям, не решавшимся об этом попросить, — когда деньгами, когда изменением режима, когда переводом на другую работу. Ждешь, когда попросят, — будешь терять ценных людей, часами уговаривать их не уходить. А то и прозеваешь «бунт на корабле»: кто-нибудь хитрый настроит команду против тебя и подсидит. У меня была такая ситуация, когда человек, — вполне квалифицированный, — которого пристроил в редакцию один из акционеров, занялся политическими играми, в итоге которых видел себя главредом. Мне рассказали, я в открытую, довольно резко поговорил с ним, и он прекратил попытки сесть на мое место, а вскоре ушел из редакции. Если бы не было у меня доверительных отношений с коллегами, так бы и не понял, что происходит).
