С таким владельцем можно работать, только совершенно не обладая чувством собственного достоинства. Конечно, не все им обременены, но большинство представителей нашего цеха все же стараются сохранить к себе уважение.
3. Светский лев. Этот тип собственника был особенно широко распространен в 90-е годы, но часто встречается и сейчас, в том числе среди людей, которые сами СМИ не владеют, но представляют интересы корпоративных владельцев. СМИ нужны такому человеку, потому что быть медиамагнатом — это полезно с социальной точки зрения.
«Светский лев» — название условное: главное, что такой человек через владение СМИ повышает свой вес в том или ином сообществе или даже входит в это сообщество «с нуля».
Издатель модного журнала, хозяин сайта, который все читают по ссылкам на Фейсбуке, — такой человек зван на все правильные тусовки, ему все рады, все, кого наш герой побаивался, пока не заработал денег торговлей какими-нибудь гвоздями или цементом, хотят попасть в журнал и подлизываются.
Видал я и богатых персонажей, которые благодаря медийному бизнесу начинают общаться с интеллектуалами, раньше воротившими от них, необразованных, нос. Это не всегда понты, люди действительно работают над собой, выспрашивают, какие книги им прочитать, и действительно читают не только чтобы щегольнуть цитатой.
Есть еще политическая разновидность светского льва — это обычно депутат, который, становясь владельцем СМИ, приобретает особый вес среди себе подобных.
В целом это не худшие владельцы, потому что их интересы совпадают с интересами главреда, желающего сделать популярное, модное, но не желтое СМИ. Эти хозяева не боятся политической фронды — в обществе она только придает им веса — а бизнес их часто недостаточно велик, чтобы его интересы вступали в конфликт с редакционной независимостью.
Проблемы начинаются, если редакция ненароком заденет кого-то из важных для владельца светских — или политических — знакомых. По мере того, как таких знакомых становится все больше, множатся и неприятные ситуации. Владелец начинает настойчиво предлагать дать слово кому-то из приятелей или написать об интересном благотворительном проекте другого. Если главред отказывается, с ужасом представляя себе, на что будут похожи такие материалы с точки зрения читателей, раздосадованный владелец начинает подчеркнуто разговаривать с главредом на бизнес-языке: мол, что-то ты, брат, свои KPI не выполняешь, а EBITDA у тебя и вовсе никуда. В этот момент главреду пора уходить: ничего хорошего уже не будет.
