Я вывел Бориса из боя, посадил в соседней комнате — Иришку в зале, кажется, отливали водой — ткнул пальцем в Положение, открыл ЕК, юридический справочник, еще несколько книг и пояснил, что никакое обособленное территориально подразделение не может быть убыточным. Следовательно, оплачено ничего не будет до тех пор, пока мы не спустим план, исходя из общего показателя рентабельности, и если ему не нравится — пусть катятся к черту.
Это он, кажется, понял. Мне показалось, что понял.
Он спросил, когда будет план.
И я ответил: — «Через пятнадцать дней». Неисповедимы пути Господи.
Знай я, чем это кончится, у меня бы руки отсохли — а ведь я действительно знал все.
Я называю Иришку сумасшедшей.
Понимаю, что для человека, работающего у сумасшедшей, тоже есть определенное название.
Если б не обстоятельства, я, безусловно, покинул бы «УЛЬТРА Плюс».
Суть в том, Иришкино безумие — повальное. Я бы даже сказал: поголовное!
В последние годы частные и государственные издательства выпустили тысячи книг, о которых в мое время только мечтать было можно, но никто — или почти никто в стране — ничему учиться не желал. И не желает. Мы живем в стране, где все все понимают и так.
По стране катится волна разорений. Люди думают только о своем кармане и сегодняшнем дне, и пускаются во все тяжкие, скрывают налоги — даже социализм не породил теневую экономику такого размаха! Все же мне в голову не придет дирижировать хором, снимать фильм или открыть сезонную торговлю женским бельем, потому, что ничего не смыслю женском белье, и этого достаточно. Я не стыжусь признать, что существуют поприща — и даже сферы деятельности — где я бесплоден и бездарен, как библейская смоковница.
Хороший руководитель стремится окружить себя специалистами. Мне, в бытность Генеральным директором, доводилось платить специалистам больше, чем себе — и много больше. Хороший руководитель никогда не стоит над душой, и возникает в двух случаях — когда случается нечто, требующее вмешательства, или когда его зовут. Хороший руководитель руководит, когда он нужен. Настоящий руководитель в состоянии не то, что проконтролировать — заменить любого сотрудника, или подразделение, если на то пошло, поэтому его не взять за горло. Ему не поставишь условия. И не сумеешь им помыкать.
Я рассуждаю о Хорошем Руководителе, как Конфуций — о Благородном Муже.
Вот до чего человека практического может довести долгое общение с Ириной Михайловной Ереминой и другими жителями Земли.
