6. Возможны ли кредиты на личные нужды или кредит нужно брать только на развитие бизнеса?
Кредиты возможны только на те подлинные нужды, которые изменят эволюционное качество заемщика. Пустые кредиты – пустой расход жизненной энергии. Иногда кредит на бизнес оказывается пустым, а бывает что пустым оказывается и кредит на личные нужды. В каждом конкретном случае нужно рассматривать ситуацию всесторонне. Если использование кредита (на бизнес, на себя, на дом) изменит эволюционное качество и не сломает духа заемщика и значимых для него отношений, а также, если без кредита «НИКАК не обойтись» – его можно брать.
7. Если «еда для денег» – это некие «благодатные состояния», то почему же человек испытывает эти состояния не от денег, а от иных, нематериальных источников, например, когда он влюблен?
Допустим, человек влюбился, и испытывает от этого благодатное состояние. При этом он удивляется почему на него деньги сами не валятся с неба.
Потому что он получил благодатное состояние из нематериального источника. Деньги относятся к этому с уважением и уже готовятся прийти к этому человеку. Точнее, в его семью, где есть Любовь. Они придут через труд отношений влюбленных.
«Еда денег» – это наша благодарность за их труд.
Но не стоит думать, что наши благодатные состояния – всего лишь «приманка» для денег. Таких линейных связей нет. Важно понимать, из какого источника пришло благодатное состояние. Если оно никак не связано с деньгами, зачем все путать?! Наслаждайтесь одним благодатным состоянием и не прыгайте мыслями по другим темам. Живите в благодатном состоянии здесь и сейчас.
8. Как быть с «партнерскими деньгами», то есть как правильно строить отношения с деньгами, если несколько акционеров или совладельцев бизнеса вложились в дело и один из них управляет деньгами, а остальные нет?
В этом случае речь идет об управлении общим «денежным потоком». Каждый участвует своим намерением, мыслью в управлении общим «денежным потоком». Главный управляющий участвует в управлении «денежным потоком» помимо намерений и мыслей, еще и своим трудом, активными действиями.
Если один человек (управляющий) совмещает две или три роли в управлении общим денежным потоком, он должен получать отдельные вознаграждения за исполнение каждой из ролей. Роль инвестора – свое вознаграждение (как и у других). Роль менеджера – свое вознаграждение, согласно контракту. Роль распорядителя-финансиста – свое вознаграждение согласно тарификации. Сколько ролей исполняет человек, управляя общим «денежным потоком», столько вознаграждений он получает. Поэтому прежде чем вкладываться в общее дело, надо четко расписать роли и вознаграждения за их исполнение. Не всегда пайщики могут сделать это самостоятельно. Лучше на старте попросить помощи специалиста. Он поможет описать роли, потребные для управления общим «денежным потоком» и поможет провести переговоры о размерах вознаграждений по каждой роли, также окажет помощь в распределении ролей и установлении порядка снятия ролей (если они исполняются недостойно).
