2) конкретизация перспектив бизнеса;
3) привлечение внимания и интереса потенциальных инвесторов фирмы, а также потребителей и поставщиков;
4) приобретение опыта планирования, показ предприятия в перспективе.
Бизнес-план необходим прежде всего для привлечения внимания будущих инвесторов (например, банков) как отправная точка при ведении переговоров с будущими партнерами.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим дополнительным целям, таким как:
1) выявление целей бизнеса;
2) содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;
3) создание системы измерения результатов деятельности;
4) предоставление инструментария управления бизнесом;
5) предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса;
6) выявление альтернативных стратегий выживания.
Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:
1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.
Бизнес-план помогает предприятию (организации) решить следующие основные задачи:
1 ) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-планы обычно составляют для:
1) внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам;
2) внутреннего использования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
