Подобный подход позволяет сохранить не только административные, но даже производственные места.
Я знаю одного очень хитрого сантехника, который даже в нынешнее, хронически безработное время трудится чуть не в десяти местах. Потому что создал и закрепил за собой эти работы еще много лет назад. Технология его успеха проста.
Он нанимался в организации на заведомо малооплачиваемые должности. И радуя начальство, пахал как черт месяца полтора. Он таскал туда-сюда сварочный агрегат, резал трубы, ставил заглушки, менял вентили. А потом переставал выходить на работу. Его, естественно, увольняли. И нанимали на его место нового Сантехника. И тут выяснялось, что новый сантехник ничего не умеет. То есть вроде бы он и опытный, но в этом случае какой-то беспомощный. Что ни сделает — все не так.
— Ничего не понимаю, — честно признавался он. — Нужна схема всей системы.
Схемы на месте не оказывалось. Или она совершенно не соответствовала действительности. Для установления водопроводно-канализационной истины требовались полномасштабные геологические изыскания.
— Я что, с ума съехал, работая на полставки, трудиться здесь с утра до вечера? — возмущался новый сантехник и уходил.
И другой приходил и уходил. Потому что сантехника была совершенно запущена и запутана. “За такие деньги только прокладки менять. А здесь… Пусть исправляет тот, кто все это до такой степени запутал…”
Приходилось идти на поклон к прежнему сантехнику.
— Могу, — говорил он. — Но за дополнительные деньги.
Начальство возмущалось, но быстро смекало, что наем на работу специалистов, способных разгадать водопроводный ребус, обойдется гораздо дороже. И капитулировало.
— Ладно, работай.
После чего предусмотрительный сантехник, работая меньше, начинал получать больше. И уже не боялся, что его сократят. А свободное время использовал на поиск и закрепление новых рабочих мест.
Конечно, далеко не везде его прием приносил результаты. Но тех пяти-десяти работ, что у него постоянно были, ему хватало.
Общая схема понятна? Ну тогда действуйте.
А если вы не способны придумать долгосрочный проект или запутать что-нибудь так, чтобы распутать могли только вы, то остается использовать в качестве рычага давления информацию. Вернее, негативную информацию на своих руководителей. Для чего придется в свободное от основной работы время начальству в бане спинку мыть, водку разливать, ну и все такое прочее. Чтобы узнать нечто такое, огласки чего это начальство боится. Среди разведчиков подобный прием называется сбором компромата. “Компромат” распихивается по папочкам и расставляется по полочкам, после чего можно быть спокойным за свое трудовое будущее.
