— Всегда готова!
— Предлагаю обмыть окончание этапа планирования чаем или кофе…
— Кофе.
— А я, пожалуй, выпью чаю…
Обмывая завершившийся этап планирования, я рассказал Ирине о следующем этапе нашей работы.
— Благодаря прорыву вашей спонтанности, креативности и интуиции мы увидели образ желаемого будущего и ваши роли на различных этапах его достижения. Теперь мы дополним и усилим креативность теми самыми секретнымитехнологиями, о которых вы говорили на первой консультации. Помните?
— Да, что-то такое я говорила…
— Так вот теперь мы будем моделировать и якорить нужные состояния и стратегии, нарабатывать необходимые навыки и выстраивать систему критериев. Это понятно?
— Несколько наукообразно, но, в общем-то, понятно.
Третий день
В последний день коучинга нам предстояло адаптировать наши наработки к новому ролевому состоянию. Этот блок я еще называю мотивационно-исполнительским, потому что в театре под названием «ЖИЗНЬ» актеру, исполнителю мало выучить свою роль, войти в состояние, актуальное для этой роли, но нужно еще вдохновенно и убедительно ее исполнить, а значит быть хорошо мотивированным.
О мотивации
Пожалуй, мотивацию можно сравнить с рычагами управления какой-либо деятельностью, в основе которой лежат актуализированные потребности и интересы. Интерес проявляется в направленности внимания, мыслей, планов. Потребность — во влечениях, желаниях, воле. Потребность вызывает желание обладать предметом. Интерес — ознакомиться с ним.
Иерархия мотивов строится от простого к сложному: удовлетворив или обесценив первичные (физические) потребности, мы повышаем планку актуальных потребностей (самореализация):
· Физические потребности.
· Стремление к безопасности.
· Стремление к коммуникациям, принадлежности.
· Положение в коллективе (престиж, уважение других).
· Стремление к самоуважению.
· Стремление к самовыражению, самореализации.
Потребности отражают объективные нужды, обеспечивающие жизнь и развитие (физическое, духовное).
Интересы способствуют мотивации в силу своей осознанной значимости и эмоциональной привлекательности.
А теперь для тех, кто уже познакомился с типологией в Приложении, привожу особенности мотивации в зависимости от социотипа.
Для экстравертных сенсориков (КОММУНИКАТОР, ЛИДЕР, ПОЛИТИК, УПРАВЛЯЮЩИЙ) общий побудительный мотив — статус.
Для интровертных сенсориков (ПОСРЕДНИК, ИНСПЕКТОР, ХРАНИТЕЛЬ, МАСТЕР) стимул — благосостояние, материальные ценности, обеспечивающие стабильное положение и хороший уровень жизни.
