— И какой вывод я должна сделать?
— А вы его уже сделали. Ну же?
— Какой вы хитрый… Ну, ладно… Если двигаться…
— Если я двигаюсь…
— Если я двигаюсь в правильном направлении и у меня все получается, то я должна… нет, просто обязана себя хвалить! Правильно?
— Правильно. А если останавливаетесь или отклоняетесь от правильного пути?
— Тогда — ругать?
— Да, тогда Вы объявляете себе выговор.
— С занесением в личное дело?
— Вы очень проницательны. Я рекомендую каждому завести свое личное дело, в которое нужно обязательно вносить в «черный список» выговоры, а в графу «поощрения» похвалы и благодарности.
— Вообще-то, насчет личного дела я пошутила. Это раньше в советских учреждениях были такие формулировки…
— Раньше было немало полезного, которое сейчас, к сожалению, незаслуженно забыто… Кстати, когда мы решим задачу по вашему назначению финансовым директором, то займемся составлением того самого личного дела, которое всегда будет у вас под рукой и в котором будут отражаться ваши удачные и неудачные действия. Впрочем, там будет еще и много другой интересной и полезной информации.
А теперь вернемся к целям и помечтаем о будущем. Расслабьтесь, поднимите глаза вверх и представьте себя — Иру, у которой есть задача. Кстати, как вы ее можете сформулировать?
— Моя задача… — она задумалась, — мне сложно ее сформулировать.
— Хорошо, я вам помогу. Давайте определим вашу цель. Чего вы хотите?
— Я хочу… хочу стать финансовым директором.
— Так, и что это для вас?
— Для меня это быть значимой для шефа — правой рукой. Правда, теперь эта цель отодвигается. Так что я хочу, чтобы период работы с Сергеем пошел как можно спокойнее и быстрее.
— А чего вы хотите по отношению к Сергею?
— Хочу понять, как мне себя с ним вести.
— У вас есть возможность принять его назначение и сделать то, о чем просил шеф: помочь Сергею стать хорошим финансовым директором.
— Да, возможно, мне придется это сделать… хотя я чувствую, что мне будет трудно с ним работать.
— Значит, вы не хотите с ним работать?
— Да, я не хочу, но, видимо, придется…
«Вот он, конфликт долга и чувства, — отметил я про себя. — Обозначилась мегастратегия неприятия, теперь осталось осознать, сделать выбор, взять ответственность и принять это состояние, следующий этап — противодействие злу».
— Давайте уточним нашу задачу в части взаимоотношений с конкурентом. Вы хотите, чтобы я помог вам принять ситуацию, в которой Сергей — ваш начальник?
— Да… то есть — нет… я хочу, чтобы вы помогли мне… справиться с ним.
