Дорогого стоит
Впрочем, погасить или хотя бы ослабить настоящий большой тайфун еще никому не удавалось. Причина банальна: это очень дорогостоящее мероприятие. Например, математическое моделирование показало, что технология апвеллинга, примененная вдоль побережья Мексиканского залива, может понизить скорость ветра в урагане на 15 процентов, сократив материальный ущерб от разгула стихии на 40 процентов. Только вот расходы оцениваются примерно в 4,5 миллиарда долларов в месяц. Ни одна страна потянуть такие траты сегодня не может. И пока все попытки приручить стихийные бедствия выглядят довольно нелепо. Это похоже на то, как если бы у вас дома протекала труба и каждый раз, когда вас заливает, вы делали дорогостоящий ремонт. Надо бы починить трубу, да непонятно, как это сделать, и к тому же никто не берется сказать, где назавтра труба даст новую течь. Однако авторы более оптимистических прогнозов надеются, что не за горами время, когда ученые найдут дешевые способы управления тайфунами и другими стихийными бедствиями, поставив на службу человечеству таящиеся в них колоссальные запасы энергии.
Прикинувшись овощем / Общество и наука / Общество
Прикинувшись овощем
/ Общество и наука/ Общество
Как московские овощебазы превратились в зоны, свободные от закона, порядка и здравого смысла
За четыре последних месяца городские власти провели на объектах торговли 1500 проверок. Об этом отчитался на прошлой неделе глава столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. Шерстят рынки, торговые центры и овощные базы. К последним — самое пристальное внимание после событий в Бирюлеве. «Итоги» решили разобраться, сколько в столице таких зон, свободных от закона и права, по каким правилам они живут, кем контролируются и чем торгуют?
Наследники Чиполлино
Еще во времена СССР, накануне московской Олимпиады, овощебазы превратились в своеобразные «внутренние офшоры». Поскольку масса сельскохозяйственной продукции автоматически подпадала в те годы под определение «дефицит», ее распределение приносило огромные прибыли — будь то поставки мандаринов к райкомовскому новогоднему столу или отгрузка яблок в детские сады. До детских учреждений яблоки не всегда доходили, чаще отправляясь прямым ходом в магазины, директора которых заранее проплатили откат.
«В столице на вершине пирамиды злоупотреблений в торговле овощами находился в то время чуть ли не лично глава Мосгорплодовощторга, — рассказывает ветеран МВД, бывший сотрудник ОБХСС Владимир Шапкин. — Мы вели разработку, однако доказать вину столь высокого руководителя не удалось, задержали лишь начальство двух баз — Перовской и Хлебниковской, да и тех скоро отпустили. А вот коллеги из Питера в этом плане оказались более удачливыми. В 1982 году 2-й отдел Ленинградского управления БХСС отправил за решетку «хозяина» ленинградских овощебаз — начальника Главленгорплодовощторга Капитона Кузнецова и всех его заместителей».
