ЗАКОН ГРИРА:
Компьютерная программа делает то, что вы приказали ей делать, а вовсе не то, что вам бы хотелось, чтобы она делала.
ЗАКОНЫ НЕНАДЕЖНОСТИ ПО ГИЛБУ:
1. Компьютеры ненадежны, но люди ненадежны еще больше.
2. Любая система, которая зависит от надежности человека, ненадежна.
3. Разнообразие ошибок, которые не поддаются обнаружению, безгранично — в противоположность обнаружимым ошибкам, число которых по определению ограничено.
4. Вложения средств в надежность растут до тех пор, пока не превысят возможного урона от ошибок или пока кто-либо не решит, что пора, наконец, заняться более полезным делом.
ЗАКОН ЯРУКА:
Если дешевле купить новое устройство, руководство компании будет настаивать на ремонте старого.
Следствие:
Если дешевле отремонтировать старое устройство, руководство компании будет настаивать на приобретении самой последней модели.
ЗАКОН ФРОТИНГЕМА:
Срочность всегда обратно пропорциональна важности.
ДИЛЕММА ДЕВРИСА:
Если вы случайно нажимаете на клавиатуре сразу две клавиши, на экране появляется та литера, которая вам не нужна.
ТЕОРИЯ ВЫБОРОЧНОГО НАДЗОРА:
Тот единственный раз за день, когда вы позволили себе откинуться в кресле и расслабиться, оказывается единственным разом, когда по офису проходит ваш начальник.
НАБЛЮДЕНИЕ ЛОУНГЕЙЕРА:
Задавать дурацкие вопросы легче, чем исправлять дурацкие ошибки.
ЗАКОН БОГОВИЧА:
Тот, кто сомневается, вероятно, прав.
ЗАКОН ДЖОНСОНА:
Количество мелких недомоганий среди сотрудников любой организации обратно пропорционально состоянию здоровья самой этой организации.
ЗАКОН САНДИЛЕНДА:
Неожиданно образовавшееся свободное время будет растрачено впустую.
ЗАКОНЫ ОТКЛАДЫВАНИЯ ПО ДОУНУ:
1. Чем более искусно кто-то владеет умением откладывать на потом, тем менее искусным ему надо быть во всем прочем.
2. Чем медленнее кто-то работает, тем меньше ошибок он делает.
ПЕРЕЧЕНЬ УДОБНЫХ ОТГОВОРОК И ОПРАВДАНИЙ:
1. Мы всегда делали это именно так.
2. Я не знал, что вам это нужно было так срочно.
3. Никто не велел мне действовать.
4. Я жду, когда мне дадут «добро».
5. Откуда мне было знать, что это совсем не то?
6. Это — ее работа, а вовсе не моя.
7. Подождите, пока вернется начальница, и спросите у нее.
8. Обычно мы делаем не так уж много ошибок.
9. Я не думал, что это было столь важно.
10. Я настолько занят, что просто не в состоянии снова и снова возвращаться к этому.
11. Мне казалось, что я вам об этом уже говорил.
12. Меня сюда брали не для этого.
ЗАКОН ДРАММОНДА О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА:
