Если говорить о конкретном ИП, то каждый тип инновационной деятельности существует одновременно с другими.
Организационное развитие ИП в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.
Инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых ИП, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.
Технополис – является наивысшим проявлением интеграционной тенденции; представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и др.
В России около 60 технопарков и несколько технополисов.
С переходом к рыночной экономике появилась и другая (кроме организационной) классификационная основа – экономическая. То есть ИП могут классифицироваться по степени разгосударствления:
• ИП с государственной собственностью;
• ИП с акционерной формой собственности (с участием государства или без него);
• ИП с кооперативной собственностью;
• ИП с частной формой собственности;
• объединение ИП в ассоциации.
4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий
Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализацию созданных инноваций.
Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре, что на практике не всегда достижимо.
Основополагающими факторами, определяющими организационную структуру ИП, являются:
• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
• место ИП в структуре объединения;
• направления выполняемых НИР и ОКР и конкретных заданий тематического плана;
• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП;
