Как и Галлия1, «Правила для революционеров» разделены на три части.
Создавай как бог. Раздел посвящен тому, как создавать революционные продукты и идеи. Три главы — каждая с украденным мною и переиначенным названием — разъясняют, как это делать: Cogita differenter («Думай иначе» — рекламный слоган Apple Computer); «He парься, будь дрянным» (песня Бобби Макферрина Don’t worry, be happy) и «Перетряхивай, крошка, перетряхивай» (Burn, baby, burn — слоган «Черных пантер»).
Управляй как король. Чтобы революция удалась, кому-то приходится брать на себя ответственность и принимать нелегкие, строящиеся на озарении стратегические решения. Главы «Разрушай барьеры», «Создавай евангелистов, а не продажи» и «Избегай смертельных магнитов» (глупых ловушек, в которые попадают практически все) объясняют, что требуется для таких решений.
Работай как раб. Для успеха революции необходим упорный труд.
Из раздела вы узнаете о трех самых существенных моментах этой работы: «Ешь как птичка — наваливай как слон» (поверьте, это будет понятно), «Думай в цифровом формате, действуй в аналоговом» и «Не проси людей сделать то, чего не стал бы делать сам» (это уже должно быть понятно).
Нет лучшей награды для автора, чем видеть, как люди используют его книгу, чтобы совершенствовать окружающий мир. Пусть творческий подход, мужество и добросовестность помогут вам изменить мир к лучшему для всех наших детей. И пусть доведется вам жить в революционные, а не просто интересные времена.
Гай Кавасаки
Kawasaki@garage.com
1 Gallia est omnis divisa in partes tres. De Bello Gallico I, Julius Caesar. (Автор проводит ироническую параллель с началом «Записок о галльской войне» Юлия Цезаря, где говорится: «Галлия по всей своей совокупности разделяется на три части».) Прим. ред.
Глава 1. Cogita differenter («Думай иначе»)1
По-моему, чаще всего в жизни мне приходилось слышать,
что в городе с населением меньше 50 тысяч магазин,
торгующий по сниженным ценам, долго не продержится.
Сэм Уолтон,
основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sam’s Club
Акула против мыши
В 1955 году компания Walt Disney (www.disney.com) установила каноны в бизнесе развлекательных парков. Именно тогда она открыла Диснейленд, определив стандарты организации развлечений, а также их эффективности и прибыльности. До этого парки аттракционов руководствовались обязательным правилом: для успеха необходимы большие, захватывающие дух американские горки. Диснейленд изменил сам подход, отдав предпочтение
