Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей | страница 8
Надеюсь, читатель, вы поняли, что мы находимся около аппарата с водой на четвертом этаже офиса фирмы Brand plc.
— Ничего себе! Почему?
— Зачем тебе это знать?
— А ты попробуй рассказать.
— Сколько у тебя времени?
— Серьезно? Сейчас примерно полчаса, но, если нужно, у меня будет еще час времени к концу рабочего дня, после половины пятого.
— В общем, наверно, надо бы поговорить. Пойдем, вон там можно сесть.
— Отлично, только налью себе стакан воды… Ну, так что же случилось?
— Понимаешь, у меня такое ощущение, что я работаю на износ и совершенно впустую.
Возникает пауза. Мелани молчит, и Генри продолжает:
— Ты ведь знаешь, что я должен разработать предложение для государственного сектора?
— Конечно. Мы уже прежде над этим работали.
— С тех пор все осложнилось.
— Каким образом?
— Начать с того, что люди, с которыми я работаю, — просто кучка придурков. Ничего не делают из того, что я им говорю, а если и делают, то так безобразно, что приходится самому все переделывать. Так что команда у меня — хуже не придумаешь. Ребята из финансового отдела хоть и медлительные, как черепахи, но делают то, что надо.
— А еще что?
— Еще? А этого разве недостаточно?
— Ну, ты сказал: «Начать с того»…
— Нет, это, конечно, не все. Мы с самого начала наметили расходы и проверили свои расчеты на нескольких потенциальных клиентах. Но мы, разумеется, не могли предусмотреть, что правительство прекратит финансирование из центра и потребует, чтобы департаменты финансировали нас из собственного бюджета.
— А департаментам это все еще нужно?
— Больше, чем когда-либо, насколько мы можем судить. Они просто получили меньше денег.
— Что еще?
— Ну-у… Извини. Стресс. Главная трудность в том, что Стив, наш замечательный шеф, дышит нам в спину — мне в основном — и требует одного, а Джереми из маркетингового отдела — совсем другого, причем с не меньшей настойчивостью.
— А еще что?
Генри качает головой. Ничего.
— Тогда, насколько я поняла, существуют три проблемы: дееспособность команды, задействованной в проекте, изменение финансовой схемы и противоречивые потребности наших двух друзей — Стива и Джереми.
— Вот именно. Хотя, что касается третьего пункта, то тут проблема не только в их «потребностях», как ты выразилась, но и в том, что они на меня давят.
— Хорошо. Пусть будет четыре пункта, включая давление. О чем тебе интереснее всего поговорить в первую очередь?
— О том, как разобраться с этой сладкой парочкой.
— Со Стивом и Джереми? Ты уверен?