— Тащ капитан, они сворачивают.
— Проезжай- вскинулся капитан — не снижай скорость! Проезжай!
Жигули прокатились мимо темного и мрачного пустыря… было темно и непонятно было, куда и в самом деле пошли машины.
— Куда это они… тащ капитан.
— Тормози.
Жигули тормознули на обочине. Они уже съехали с основной дороги, тут ночью машины почти не ходили.
Капитан хлопнул по карману, проверяя на месте ли пистолет.
— Сдай назад. Перекрой выезд на трассу.
— А вы?
— А я за ними.
— Тащ капитан, одному нельзя. Я с вами.
— Делай, что сказано! — вскипел капитан — молод еще!
— Есть… — убито сказал афганец. Опять не доверяют…
Капитан выскользнул из машины, Жигули резко сдали назад.
На самом деле — в схеме работы криминальной милиции СССР было заложено глубоко рациональное зерно. Совершенным безумием был одномоментный призыв в МВД большого количества неквалифицированных кадров — с заводов, учреждений, из армии. Система может переварить эти кадры, но до определенного предела, дальше начинается лавинообразный процесс распада кадрового ядра криминальной милиции. План, предложенный Гуровым, был прост: быстро только кошки котятся. На то, чтобы подготовить нормального разыскника нужно пять лет. У него в криминальной милиции собраны все, кого смогли найти и заманить — из тех, кого можно называть профессионалами розыска — и каждый за пять лет должен подготовить себе напарника. Дальше — лет пять этот напарник должен работать, прежде чем он сам наберется такого опыта, что сможет готовить себе смену, за это время его бывший наставник подготовит еще одного новичка. Милицейские институты конечно важны, но практического опыта работы на земле нельзя заменить ничем. Дальше — через десять лет тех, кто сможет готовить себе смену — количество их теоретически должно удвоиться… с учетом нормальной нормы убыли — не справился, не захотел, не дай Бог погиб. Таким образом — к двадцати годам, когда уйдут на пенсию многие из тех, кто был в первых рядах новичков — службе удастся обеспечить не только здоровое воспроизводство кадров, но и обеспечивать этими самыми кадрами обычные РОВД.
А кадровая проблема в МВД была острой.
Попытка усилить состав МВД за счет резкого сокращения численности второго и пятого управления КГБ СССР закончилась тем, чем она и должна была закончиться — катастрофой, причем практически сразу. Обленившийся, привыкший «дуть дела», разбираться с интеллигентами за хранение Солженицына, аппарат, столкнувшись с реальностями криминальной жизни страны — убийствами, изнасилованиями, грабежами, этническими бандами — буквально взвыл. Хомуты — так раньше презрительно назвали ментов ГБшники — а вот теперь им довелось узнать, каково и в самом деле тащить на себе лямку милицейской работы. Если взять количество «брошенных на усиление» сотрудников КГБ — не в руководящие кресла, как раньше, а на улицы — то третья часть из них сразу подала рапорты, не дожидаясь перевода, еще примерно двадцать процентов сделала это в первые дни работы. Из оставшихся двадцать процентов показали себя опытными профессионалами, которые и в самом деле нужны были в милиции, с кадрами была полная катастрофа — оставшиеся поделились примерно пополам. Первая половина подыскивала место работы на гражданке, рассчитывая написать рапорт сразу, как только это место будет. Вторая — сбивалась в группы, пыталась противостоять своим ненавистным коллегам, хомутам — но милиционеры, отлично знающие как разбираться с подобными «устойчивыми группами» побеждали за явным численным превосходством.
