Простота – высшая ступень искусства.
Брюс Ли
Самое правильное решение часто бывает простым до глупости.
Кобо Абэ
Простота реализации. Еще один вопрос для анализа идей для бизнеса – простота получения денег, простота реализации идеи, отсутствие сложных цепочек.
Понятно, что чем проще ваш бизнес, ваши бизнес-процессы, чем меньше звеньев в вашем бизнесе, людей, условий, обстоятельств, от которых вы зависите, тем он надежнее. Тем надежнее ваш механизм получения денег. Поэтому вы должны проанализировать свою идею на простоту ее реализации.
Тот, кто ищет миллионы, весьма редко их находит, но зато тот, кто их не ищет, – не находит никогда!
Неизвестный автор
Величина доходов. Задайтесь вопросом: какие доходы (как минимум) вы будете получать, скажем, через месяц и какие (максимум) – в перспективе, например через год? Если ваша будущая деятельность – не ваше хобби, а именно бизнес, то глупо зарабатывать копейки. Как говорят, лучше ставить большие цели, тогда есть шанс получить большее. Бедные и богатые тратят примерно одинаковое количество времени на работу. Но одни зарабатывают миллионы, а другие живут от зарплаты до зарплаты.
Необходимые ресурсы. Какие ресурсы вам нужны для реализации вашей идеи? Денежные, временны́е, информационные, опыт, связи? Есть ли они у вас на сегодняшний день?
Величайшее искусство жизни заключается в том, чтобы выиграть побольше, а ставить поменьше.
Самюэл Джонсон
Ваши риски. Чем вы рискуете? Например, при открытии рекламного агентства? Вы можете потерять деньги, вы можете потерять время. Самое худшее – если вы потеряете веру в себя.
Делать то, что доставляет удовольствие, – значит быть свободным.
Вольтер
Степень вашей свободы. Следующий вопрос для анализа работоспособности вашей идеи, идеи вашего бизнеса: кем вы будете – «рабом» или «хозяином»?
То есть будете ли вы рабом своего бизнеса или будете его хозяином? Будете ли вы вольны делать то, что вам хочется, и тогда, когда вам этого хочется? Или вы будете каждый день ездить к 8 утра, открывать свой магазин и до 12 часов ночи там работать?
Вы должны себя спросить, насколько свободными вы будете при реализации вашей идеи? Насколько свободными после ее реализации? Или вы будете «пахать» даже больше, чем наемные работники? Скажу, что предприниматели, особенно на первых порах, могут «пахать» по 12–14 часов в сутки, пока они не научатся делегировать свои дела, основные процессы другим людям.
Приносит ли бизнес удовольствие?
