Как преодолеть трудности на работе | страница 8



Во внутренних служебных отношениях забота о людях всегда гораздо более результативная стратегия, чем борьба с ними. Вы еще больше убедитесь в этом, если прочтете «Борьбу менеджера за успех» из книг «Synergy group». В ней вы можете найти много любопытных соображений для вас.

Если вас не жалует начальство…

Бывает, когда руководитель не особо положительно настроен к какому-либо члену своей группы. Причиной того может быть многое – и объективное, и субъективное.

Симптомы тоже весьма явные и их все замечают: он никогда вас не хвалит, никогда не выражает благодарность за выполненное дело, избегает отношений с вами, старается не давать вам задания, если нет необходимости того, или же поручать самое неинтересное и скучное дело. Тем временем отмечает других и обозначает их лепту в том или ином деле. Дает им лучшие задания, помогает в продвижении, дает советы, а иногда и сам спрашивает совета у них. Говорит им много такого, о чем с вами вообще не разговаривает.

Разумеется, противостояние с руководителем почти никогда не бывает выигрышным: пока он ваш руководитель он может, как подчеркнуть, так и скрыть ваш талант, способности, выполненные дела. Поскольку полагают (и не напрасно), что он знает о вас больше, его словам придают большое значение. Реально он является менеджером вашего брэндинга и следует очень постараться, можете потратить много энергии и времени, чтобы в обход него дошла информация до заинтересованных лиц (это могут быть высокого уровня менеджеры, как в существующей организации, так и в других организациях).

Кроме торможения в продвижении, проблемы создаются также и в ходе текущей работы. У вас нет сторонников, ваши идеи и соображения блокируются, из-за напряженного отношения вы в постоянном стрессе, неопределенности. И если на самом деле ваши дела обстоят так, то вам следует немедленно начать действовать: 1.  Ищите причину в себе – первый, самый большой шаг к исправлению ситуации, это анализ самого себя, своего поведения. В большинстве случаев мы ищем причины в руководителях, находим тысячи аргументов, почему не нравимся ему, и ни один из них не касается нас. Убеждаем себя, что антипатия руководителя только лишь его вина, а мы ни при чем. А когда верим в это, перекрываются все пути для улучшения отношений.

Хорошо подумайте, какие у вас привычки, которые могут ему не нравиться. Не обязательно чтобы эти привычки были отрицательными, просто у разных людей разные отношения к вопросам. Причиной могут быть непунктуальность, ленивость, излишняя активность, или же излишняя реактивность и т. д. Присмотритесь также, за что он больше всего дает замечания (и не только в ваш адрес), что хвалит, что его раздражает.