Если желаете достичь постоянного роста заработной платы, первым делом следует позаботиться о том, чтобы иметь растущую ценность для организации. Как правило, этот вопрос требует больше всего времени и практически беспрерывных усилий.
Наиболее эффективным путем роста вашей стоимости для организации является постоянное накопление важной для нее экспертизы, или повышение мастерства в нужном направлении. Следует избрать сферу, или способность, наиболее значительную для вашей работы, в которой вы можете стать особенно выдающимся, и предельно последовательно накоплять знание, повышать мастерство, или вовсе оба вместе, если, разумеется, есть такая возможность.
Однако параллельно этому таким же ценным может быть для организации, если вы сможете собирать значительную информацию для нее. Эта информация должна быть необходимой для организации, но получить ее другим путем, в обход вас, должно стоить ей гораздо дороже. Тем временем следует помнить, что появление альтернативного источника информации автоматически сократит вашу стоимость для организации.
Владение связями с нужными для организации людьми, постоянное расширение и углубление этих связей также могут стать достаточным условием увеличения вашей ценности для нее. Однако эта цена более зыбкая и лимитированная по сравнению с остальными двумя, поскольку за сокращением необходимости ваших хороших знакомых для организации, автоматически может последовать также и сокращение вашей ценности.
За резким сокращением вашей ценности для организации непременно последует или сокращение зарплаты, если вы получаете адекватную заработную плату, или что наиболее вероятно, увольнение с работы. Разумеется, не молниеносно, но в конечном итоге это все равно произойдет. Поэтому при выборе стратегии роста стоимости лучше выбрать направление, которого минимально сопутствует такая опасность.
Сделать более наглядным вашу ценность для менеджмента
Каким бы ценным вы не были для организации, это сильно не повлияет на оклад, если вы не сможете каким либо образом показать это руководителям, принимающим решение, с тем, чтобы оценить. Причем так, чтобы излишне не раздражать их.
Наиболее простой путь достижения этого, постараться максимально перенести свою ценность в ежедневную работу, в созданную вами пользу. Причем в таком объеме и качестве, чтобы их не мог скрыть ни один руководитель среднего звена с недобрыми намерениями, разумеется, если такие существуют в вашей жизни.
