Почему богатые люди имеют только один, но очень крупный бизнес?
Существует заблуждение, что богатейшие люди имеют, как правило, один, но очень серьезный бизнес. Это, конечно, не так.
Пример – один из богатейших людей России Михаил Фридман. Он совладелец и председатель Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп», куда входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», Х5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Кроме того, он совладелец нефтяной компании ТНК-ВР.
Еще один яркий пример – Ричард Бренсон, который является владельцем известного бренда Virgin. Свое состояние он построил как раз на продвижении бренда, в который сейчас входят авиакомпании, звукозаписывающий лейбл, оператор сотовой связи, космический туроператор, издатель видеоигр, гоночная команда «Формула-1», благотворительный фонд и собственный остров:).
Он сам является частью бренда и под этот бренд создает новые бизнес-проекты. Поэтому говорить о том, что один серьезный бизнес является гарантом успеха, и приводить в качестве примера Билла Гейтса, я бы не стал.
Одним из заблуждений предпринимателей, которое я часто встречаю в консалтинге, является то, что многие считают: бизнес на продажу и франчайзинг – не для них.
Это связано с тем, что всегда проще делать то, к чему уже привык, не каждый готов выходить за зону комфорта и заниматься новым направлением бизнеса.
В нашей программе «Бизнес в коробке» (http://prodavecokon.ru/biznesvkorobke). предприниматели уже в первую^!] неделю после старта создают упаковку своего бизнеса.
Для этого не нужны эксклюзивные знания, достаточно просто брать наши готовые шаблоны и модели и применять их в своем бизнесе. После того, как упаковка будет готова, вы можете:
1. Продать бизнес,
2. Запустить процесс тиражирования филиалов,
3. Начать продавать франшизу
4. Или хотя бы коробку по схеме «лицензирование».
Но все начинается именно с упаковки, и чаще всего она останавливает большинство бизнесменов на пути к большим деньгам.
...
Когда у вас всего один бизнес и дела в нем идут плохо, вы вынуждены использовать последние деньги для того, чтобы сохранить то, что вы создали.
В том случае, если вы продаете упаковки бизнеса, ваша маржа близка к 100 %.
Если вы смогли посмотреть на свой бизнес по-другому, я считаю, что цель этой книги достигнута.
Если вы увидели в своем бизнесе не только новые возможности масштабирования на одной территории, но также и другие возможности монетизации: франчайзинг, лицензирование, открытие филиалов, создание бизнеса на продажу, – то все, что вам остается, это начать действовать.
