Потом землю мы честно польем.
Все мы любим компанию нашу.
Помним мы ветеранов наказ:
Делай, чтобы земля была краше,
Чтобы помнили дети о нас.
Фармацевтов:
Наше призванье – дарить человеку здоровье.
Значит, бороться с бедой и от боли хранить.
В доброй компании можно трудиться с любовью,
Не разделяя глаголы «работать» и «жить».
Мясников:
Накормить народ нетрудно,
если топоры в руках.
Расскажу о чудо-людях,
расскажу о мясниках.
Их машины – цвета ночи,
бабы – нашим не чета.
Мясники крутые очень,
не боятся ни черта.
Мясники, мясники,
все в кровище мужики.
Мясники, мясники,
все в кровище мужики.
Помнят Дагомыс и Ялта
про загулы тех парней:
Даже ночь крутила сальто
хороводами огней.
А теперь еще запомнят
Монте-Карло и Париж:
Мясники крутые очень.
Их ничем не удивишь.
Гордый Кремль, и тот покорно
мясо ест у них из рук;
В кабинетах их просторных
мало места от подруг.
И не хвастают нисколько,
воплотив во всей красе,
Сон советского народа
о доступной колбасе.
Как можно использовать корпоративную музыку, кроме хорового пения? Мелодию можно поставить в свою телефонную станцию на момент ожидания или переключения вызова абонента, открывать и закрывать ею разные корпоративные праздники, ставить фоновым сопровождением на пресс-конференциях, использовать в рекламе. В общем, музыка имеет свойство связывать сердца людей. «Музыка на-а-а-с связала!..» – помните?
...
Фишка!
Кто любит музыку почти так же, как и бизнес, может открыть свое радио. Так поступил торговый центр на Арбате и Всероссийский выставочный центр, передающий днем целые радиопрограммы. Но эти организации вещают только в пределах окружающей территориальной слышимости. Более широко выступил инвестиционный холдинг «ФИНАМ», приобретя Большое радио и открыв на нем свое – Финам FM на частоте 99.6 FM в Москве.
Главный по ценностям
Первым человеком, который «закладывает камень» в строительство корпоративной культуры, является руководитель компании. Ему решать, что такое хорошо и что такое плохо. Но это лишь на начальном этапе. Потом работа должна быть делегирована профессионалам по развитию общественных связей, дизайнерам, маркетологам и другим специалистам по гуманитарным технологиям.
Специалисты в области PR и HR ежедневно и профессионально занимаются созданием духовных и материальных ценностей компании. Разграничения типа «кто за что отвечает» будут не совсем правильными, но основной упор должен делаться на духовных ценностях.
Как строить духовную культуру, чтобы она не вызывала отторжения? Ведь все новое – традиции, регламенты, одежда, – все это сначала очень настораживает, пугает или как минимум вызывает дискомфорт. Нужно стремиться к соблюдению принципа естественности, то есть действовать без экстремизма, эволюционно.
