11. Игнорировать национальные, религиозные или другие ценности работников. Это все равно что плевать против ветра.
12. Не замечать даже небольшие позитивные сдвиги в работе людей. Это значит упускать шанс стать умелым дрессировщиком.
13. Требовать от других трудоголизма, если сам трудоголик. Это все равно что требовать от антилоп быть львами. Эффект тот же самый, но слишком высока нервная плата.
И если подобные документы не будут пылиться в папках, а будут выставлены так же, как выставлены дорожные знаки на автотрассах, то вероятность их выполнения будет достаточно большой. Все эти памятки и «напоминалки» человеку о его человеческой сущности выполняют функцию рассола, в котором все огурцы становятся солеными без призывов и назиданий.
Снова обращаемся к психологическим потребностям людей. Чего хотят люди?
Они хотят:
☺ кого-то победить, превзойти, опередить;
☺ иметь возможность для личностного роста, самореализации, творчества, постижения мира и его тайн;
☺ достичь вполне конкретного блага или конкретных целей;
☺ обойти конкурента;
☺ карьерного роста;
☺ проявить себя, свой талант, способности и навыки;
☺ проявить свои волевые качества и ответственность;
☺ выбирать характер работы под свои индивидуальные способности и таланты;
☺ участвовать в принятии решений, реализация которых им предстоит;
☺ ясно представлять цели и пути их достижения, понимать смысл и значимость той деятельности, которой они занимаются.
Теперь представьте, что будет происходить, если не выполнять все эти желания, заложенные природой. А будет иметь место поведение «бунтующего детского сада», что, кстати, и происходит на самом деле в подавляющем большинстве предприятий и организаций.
Поэтому все нижеприведенные памятки для менеджера построены на том, чтобы напоминать ему, как использовать силы природы, заложенные в людях, для пробуждения их трудовой активности.
...
Мотивация – это побуждение людей к деятельности. Можно мотивировать материальными стимулами, а можно и пробуждением сознания людей.
И второй метод оказывается, по данным статистики, куда более эффективным, чем материальный «подкуп». Ради денег люди не совершают подвиги. А вот ради идеи или ради самореализации все мы способны на многое. И менеджер может управлять активностью сотрудников, воздействуя на них идеологией предстоящей деятельности. Но чтобы стать грамотным вдохновителем трудовых побед своих сотрудников, менеджер сам должен научиться новым методам воздействия на людей, которые можно отнести к идеологическим формам воспитания. И для этого мы представляем для него правила и принципы грамотного идеологического воздействия, которые мы назвали формулами мотивации.
