...
Проблема состоит не в том, как усвоить новые идеи, а в том, как избавиться от старых.
Автор: Нэнси Остен, соавтор книги A Passion for Excellence
Принципы успешного Интернет-стартапа
"Для того, чтобы начать бизнес в Интернете, не нужны ни большие деньги, ни связи, ни опыт работы" – так утверждает мастер создания и грамотного управления Интернет-проектами Марк Самвер.
5 секретов успеха Марка Самвера:
Меняйте бизнес-модели
Этот принцип Самвер подсмотрел в одной из компаний, работающих в знаменитой Силиконовой долине.
– Они начинали с чего-то одного, небольшого, и пробовали это продавать. За короткое время два раза поменяли бизнес-модель. Затем модель менялась еще дважды, так мы старались «нащупать» продукт. Когда я ушел, то продолжал следить за делами проекта. Их бизнес-модель перекраивалась еще трижды.
В результате компанию купили за 100 миллионов долларов.
После этого, как признаётся Самвер, он понял, что ни в коем случае нельзя зацикливаться на чём-то одном: нужно всегда внимательно прислушиваться к рынку и, главное, к потребителю, для которого ты работаешь.
Не ищите миллион
Открывая немецкий клон американского eBay, Самвер не имел никаких средств на развитие и раскрутку проекта. Ему просто нравилась сама концепция покупки и продажи абсолютно любых, даже бывших в употреблении товаров через Интернет.
– Я просто полюбил идею «блошиного рынка в Интернете».
Сразу подумал, как классно будет, что кто-то сможет на нем продать, скажем, старые CD-диски. Так что придумывайте продукт, которым пользовались бы вы сами, – советует Марк.
А уж если идея будет действительно хорошей – она понравится и пользователям, и инвесторам, поэтому деньги в проект придут практически сами.
Не пытайтесь раскрутить «пустышку
Если ваш продукт не продаётся, это явный признак того, что он неудачен и никому не нужен. Не надо пытаться «втюхать» такой продукт посредством различных рекламных уловок и так далее. Потребитель не дурак, он рано или поздно поймёт, что ему навязывают ерунду; а вы просто потратите время, ресурсы и деньги на заведомо провальный проект, говорит Самвер.
– Не стройте из себя самого умного. Не говорите, что вас не волнует, если никому не нравится ваша затея. Если люди, с которыми вы общаетесь, указывают на проблемы, стоит прислушаться.
Не бойтесь начинать с малого
На заре вашего проекта ваша команда может состоять из нескольких студентов, а офис представлять из себя чью-то съёмную квартиру или комнату. У истоков таких гигантов, как Microsoft и Apple, тоже стояли пара-тройка человек, напоминает Самвер, но главное – не количество сотрудников, а их энтузиазм, вера в вас и в успех вашего начинания. Возьмите Groupon. Сайт был основан одним единственным «креативщиком» из Лос-Анджелеса, а сейчас в компании работают около 4 тысяч человек.
