Теперь о СС. Написание этой статьи помогает мне прояснить мои собственные идеи. Люди напишут отзывы на мою статью, и это позволит мне оценить мое писательское мастерство. Люди могут найти слабые места в моих рассуждениях. Это, в свою очередь, может помочь провести переоценку собственного мышления и поспособствовать моему росту. Идеи, изложенные в этой статье, могут попасть в будущую книгу, речь или семинар; то есть люди, читающие ее сегодня, помогают мне протестировать эти идеи. Кроме того, каждая новая статья помогает увеличить веб-трафик, что приведет к большему количеству кликов по баннерам (немедленная прибыль), большему числу подписчиков на новости и RSS. Это означает увеличение аудитории, покупающей информационные материалы – книги, аудиопрограммы, семинары. Также это означает большее число людей, которые могут нанять меня в качестве спикера, или же тех, которые посетят мои семинары через 5–10 лет. А в конечном итоге это означает увеличение дохода, который позволит открыть мне новые возможности роста. Новый опыт роста означает для меня большее количество новых идей, которыми я смогу поделиться с другими, что, опять-таки, перетекает в СД.
Таким образом, то, что я делаю, стимулируется как жадностью, так и служением другим. Для меня это одно и то же. Служить другим – означает быть жадным.
Текущее разрешение конфликта
Каждый раз, когда я натыкаюсь на конфликт между СС и СД, я смотрю на картину в целом. Я пытаюсь понять, почему возник конфликт, и стараюсь устранить его. Это нелегко, но я чувствую, что чем чаще я делаю это, тем гармоничнее становится моя жизнь.
К примеру, что будет, если какая-нибудь мегакорпорация предложит мне огромные деньги за выступление, мотивирующее ее сотрудников? Допустим, что цель этой корпорации полностью несовместима с моими ценностями: то есть, помогая сотрудникам продавать больше, я бы только усугублял собственную проблему (может быть, у компании ужасное отношение к окружающей среде). Это напоминает конфликт между СС и СД. Должен ли я взять деньги и поразить всех своей лучшей в жизни речью? Должен ли я взять деньги и дать сотрудникам плохой совет, который принесет им больше вреда, чем пользы? Должен ли я отклонить предложение?
С учетом моих ценностей вероятность возникновения подобной ситуации довольно высока (хотя вышеприведенный пример немного преувеличен). Я не заинтересован помогать компаниям делать деньги каким-либо деструктивным образом, независимо от оплаты. Но в то же время я хочу помочь людям, работающим в таких компаниях, а корпорации ежегодно нанимают огромное количество спикеров – поэтому я не хотел бы полностью списывать со счетов этот рынок.
