(Thorogood, 2003);
Supercharge Your Management Role — Making the Transition to Internal Consultant (Butterworth Heinemann, 1996);
Mergers and Acquisitions — Confronting the Organisation and People Issues. A special report (Thorogood, 1997);
Project Skills (Butterworth Heinemann, 1998);
Masters in People Management (Thorogood, 1997).
Финансы
Ральф Тиффин — глава компании McLachlan & Tiffin, сообщества дипломированных бухгалтеров и аудиторов. Работает с крупнейшими из многочисленных клиентов компании. Освоив профессию инженера, большую часть жизни преподает теорию и практику финансов (зачастую связанных с инженерией), оценки стоимости проектов и менеджмента в Институте химических технологий в Хоксмере, Великобритания, а также ведет семинары в компаниях клиентов. Кроме того, не менее трех месяцев в году читает лекции и консультирует компании Среднего Востока и Азии.
Ральф консультирует многие компании как в Великобритании, так и за ее пределами. Одним из последних его проектов была оценка стоимости новейшей системы легкого трамвая.
Самоанализ
Важнейшие компоненты успеха:
• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах.
Отправным пунктом на пути к высоким личным и профессиональным достижениям является критический взгляд на свои сильные и слабые стороны.
Самооценку следует начать с рассмотрения:
• Что у меня хорошо получается?
• Что мне нравится делать или нравилось бы, если бы предоставилась возможность?
• В каких областях бизнеса я хотел бы работать или иметь собственное дело?
• Какими ценными качествами я обладаю?
• Каких ситуаций, разочарований и стрессов, связанных с работой, я хотел бы избежать?
Подобные вопросы следует задавать себе регулярно, чтобы иметь возможность сосредоточиться на том, что вы хотели бы сделать реальностью, и нацелиться на достижение высоких и желанных результатов.
Постановка целей
Достижение высоких результатов зависит прежде всего от определения и постановки целей. Затем приступают к их реализации, обращая особое внимание на решение тех ключевых проблем, от которых зависит успех или провал.
Цели на три года
• Цель(и), которой(ых) я достигну в ближайшие три года:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
